淺議企業(yè)如何留住員工

淺議企業(yè)如何留住員工1

一、企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀和影響1

1、企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀1

（1）不同企業(yè)員工的流失情況不同1

（2）80后和90后青年員工流失率較高2

2、解決員工流失問題的迫切性2

（1）員工流失對個人的影響2

（2）員工流失對企業(yè)的影響2

（3）員工流失對社會的影響2

二、淺析員工流失的原因2

1、企業(yè)層面的原因2

（1）不遵守誠實守信原則2

（2）缺乏企業(yè)文化3

（3）對員工的培訓(xùn)不夠3

2、員工層面的原因3

三、企業(yè)應(yīng)對員工流失的策略和措施3

1、建立企業(yè)與員工的法律關(guān)系3

2、企業(yè)履行誠實守信的原則3

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)4

4、加強(qiáng)企業(yè)對員工的培訓(xùn)4

5、完善薪酬福利制度4

6、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃4

7、加強(qiáng)與員工和家屬的溝通，努力解決員工生活中的實際問題4

淺議企業(yè)如何留住員工

[摘要]隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，留住員工是關(guān)鍵。員工競爭呈現(xiàn)出“國際化”和“零距離”的特點(diǎn)，使我國員工流失加劇。本文寫作的目的是通過分析員工流失的原因，為企業(yè)留住員工提出幾點(diǎn)措施和策略。寫作的意義體現(xiàn)在企業(yè)留住員工這項工作不僅成為當(dāng)前企業(yè)人事管理作中的一項重要任務(wù)，而且從長遠(yuǎn)來講，這項工作對于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展和創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境具有深遠(yuǎn)的意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 薪酬福利 職業(yè)生涯規(guī)劃