淺議企業(yè)如何留住員工

摘要1

1、研究背景2

1.1理論依據(jù)2

1.2立題意義3

2、企業(yè)員工流失的問(wèn)題3

3、企業(yè)員工流失對(duì)企業(yè)的影響3

3.1員工離職對(duì)企業(yè)的積極影響3

3.2但相對(duì)員工離職的積極影響來(lái)看，其消極影響比較明顯些3

4、企業(yè)員工流失的原因4

4.2不遵守誠(chéng)實(shí)守信原則4

4.3缺乏企業(yè)文化4

4.4忽視了身邊的員工，盲目引進(jìn)人才4

4.5對(duì)員工的培養(yǎng)不夠，晉升難，發(fā)展空間小5

4.6激勵(lì)機(jī)制缺乏5

5、有效遏止企業(yè)人員流失和留住員工的對(duì)策5

5.1提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬和福利5

5.2履行誠(chéng)實(shí)守信原則6

5.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)6

5.4營(yíng)造廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，讓員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)7

5.5加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)7

5.6多溝通，做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)8

6、結(jié)論8

后記8

參考文獻(xiàn)8

摘要

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。由于收入低、成長(zhǎng)環(huán)境欠佳，尤其是在中國(guó)加入WTO之后，國(guó)外企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)搶灘的情況下，使得當(dāng)今企業(yè)日益凸顯用工荒、招聘難、人員匱乏成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的首要問(wèn)題。如何能吸引并留住員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，同時(shí)以人為本的概念也成為了國(guó)內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的人員流失問(wèn)題進(jìn)行分析，揭示了企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)如何留住員工的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人員流失  原因及對(duì)策  薪酬福利   職業(yè)生涯規(guī)劃  培訓(xùn)