淺議企業如何留住員工

淺議企業如何留住員工1

一、留住員工的原因：1

（一）、員工培訓所花費的資源：1

（二）、優秀員工對一個企業的重要性：1

（三）、員工流失率過大對公司正常運行的影響：2

二、如何留住員工2

（一）、完善薪酬福利制2

1、薪酬管理2

2、福利管理2

（二）、建立積極的激勵制度。3

（三）、加強企業文化的培養與建設3

（四）、加強與員工的溝通、培訓與考核3

（五）、履行誠實守信原則、建立合法的勞動合同4

三、 結論4

淺議企業如何留住員工

[摘要]“流水不腐戶樞不螻”,保持適當的員工流動率，不但可以優化公司組織的人員結構，提升企業在人力資源方面的競爭能力，而且對企業的未來發展起到有效的推動作用，早日實現企業組織愿景。然而，員工過高的流失率卻使很多企業處在招聘—流失—再招聘—再流失的惡性循環中，嚴重影響了企業的日常經營管理活動，那么“如何留住員工”就成為每個企業必須重視的課題。

[關鍵詞]優秀員工 激勵制度 薪酬管理 人力資源管理