淺析ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應用

淺析ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應用- 1 -

引言- 1 -

一、ERP系統(tǒng)概述- 2 -

二、ERP發(fā)展歷程- 3 -

2、MRP階段(Material Requirement Planning)- 3 -

3、MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)- 3 -

4、ERP階段(Enterprise Resource Planning)- 3 -

5、電子商務時代的ERP- 4 -

三、企業(yè)實施ERP- 4 -

（一）革新管理理念- 4 -

（二）進行可行性分析- 5 -

（三）準確地進行ERP軟件選型- 5 -

（四）合理確定ERP軟件需求- 5 -

結論- 6 -

參考文獻- 6 -

淺析ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)應用

摘要：在歐美等發(fā)達國家,MRPⅡ/ERP應用已經(jīng)比較普及,多數(shù)大中型企業(yè)已普遍采用MRPⅡ/ERP系統(tǒng),如財富前100強中已有超過70%的企業(yè)開始了ERP的實施。實踐證明，企業(yè)信息化是提高企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的有效途徑。ERP系統(tǒng)是當今最流行的企業(yè)資源管理信息系統(tǒng)，是企業(yè)信息化的主要手段。近年來，越來越多的企業(yè)開始關注ERP系統(tǒng)，期望通過ERP系統(tǒng)的實施實現(xiàn)企業(yè)所在供應鏈的信息集成，降低產(chǎn)品成本，縮短新產(chǎn)品上市時間，提高客戶滿意度，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，增加企業(yè)利潤。然而在實施ERP系統(tǒng)的過程中，由于缺乏對ERP系統(tǒng)內(nèi)涵和相關理論的深刻理解，又沒有科學的方法指導，導致許多企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的效果普遍不佳，企業(yè)實施失敗案例也頻頻出現(xiàn)，使得正在實施或準備上馬實施ERP企業(yè)對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生了誤解和迷惘、無所適從的心理，因此，研究企業(yè)成功實施ERP問題與對策成為突出問題。

關鍵詞：管理系統(tǒng)；ERP；實施