瀘西電力集團績效管理研究

瀘西電力集團績效管理研究1

一、瀘西電力集團的基本概況1

1、企業基本概況1

2、企業現行的績效管理制度2

3、 績效評價結果2

（2）.考核結果作為部門負責人業績工資發放的依據。3

二、現行績效管理制度存在的問題3

1、調查問卷分析3

（1）.調查問卷基本情況3

（2）.調查問卷在內容上主要分為以下兩個部分：3

（3）.調查結果分析3

2、主要存在的問題4

（1）．績效考核體系設計目標不明確或缺乏嚴肅性4

（2）．績效考核模式或方法不當4

（3）．忽視員工的參與，缺乏溝通和反饋4

（4）．績效管理成為獎金分配的手段5

（5）．業務部門對實施績效管理不支持，考核流于形式5

三、瀘西電力公司績效反思5

瀘西電力集團績效管理研究

［摘要］績效管理是一種能夠提高組織員工的績效和促進開發團隊、個體的潛能的管理思想,也是一種具有戰略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，不僅可以幫助企業實現其績效的提高，促進企業形成一個更加有績效導向的企業文化,而且能夠激勵員工，使他們的工作更加投入,從而開發員工自身的潛能，提高他們的工作滿意感.同時還可以增強團隊凝聚力，改善團隊績效,并且通過不斷的工作溝通和交流，能夠發展員工與管理者之間的建設性的開放的關系,給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。因此，衡量和提高組織、部門以及員工個人的績效水平是企業經營管理者的一項重要常規工作，而構建和完善績效管理系統是人力資源管理部門的一項戰略性任務。

［關鍵詞］企業績效管理　電力企業　平衡計分卡