中小型企業激勵制度存在的問題及原因分析

中小型企業激勵制度存在的問題及原因分析1

（一） 企業內部縱向比較，分配不公，影響工作積極性1

（二）企業所在行業外部比較，收入不高，員工留不住甚至人才流失2

（三） 不利于員工在工作中成長，制約企業發展2

（四） 造成企業缺乏創新2

二、中小型企業激勵制度不合理的原因分析2

（一） 企業管理者對激勵機制認識不夠，激勵制度設計簡單，不符合企業實際情況2

（二） 管理者已經意識到激勵機制的的作用，但是不符合大部分員工真實需求2

 三、中小型企業激勵制度不合理的對策2

第四層需求，ESTEEM尊重2

（一） 設計合理的薪酬制度，包括福利3

（二） 設計合理的績效考核機制3

（三） 盡量滿足員工的要求，提高滿意度，提高績效3

（四） 激勵制度執行制度化、長期化3

（五） 搭建平臺，提供員工創造實現自我的舞臺3

中小型企業激勵制度存在的問題及原因分析

[摘要]：改革開放三十年以來，國民經濟發展取得了輝煌的成果。中小企業已成為我國社會主義市場經濟中最具活力的經濟增長點和重要組成部分，在各競爭性行業中發揮著越來越重要的作用。但隨著市場經濟的深入發展，其不適應市場經濟發展的因素也日益顯現，其中最重要的一個因素是中小企業缺乏一個能夠調動員工積極性、吸引員工并使員工忠誠于企業的激勵制度。本文通過對中小型企業激勵制度的現狀進行分析，對如何建立有效的激勵制度作了初步的探討并針對性地提出了一些對策和措施。[關鍵詞]：中小型企業  激勵制度  問題  分析  對策