中小型企業激勵研究

中小企業員工激勵研究1

［關鍵詞］中小企業 員工 激勵機制1

一、中小企業員工激勵存上的問題2

1、企業主與員工之間關系不對等2

2、以物質為本的激勵起主導方向2

3、個人目標與企業目標不明確2

二、員工激勵機制存在的問題的原因分析2

1、缺乏長遠的發展眼光2

2、領導者素質低下，難以樹立威信3

3、員工激勵方式單一3

4、缺乏對員工職業生涯的規劃3

5、缺乏健全的人力資源管理制度3

三、中小企業完善員工激勵機制的對策建議3

1、堅持物質與精神相結合，實行差別激勵4

2、建立人才培養體系，完善企業文化激勵機制5

中小企業員工激勵研究

［摘要］經過近十年的發展，中小企業取得了舉世矚目的成就，在整個國民經濟體系中扮演著越來越重要的角色，發展中小企業是強大經濟市場體制的一個必然的趨勢，同時也是穩定社會經濟發展的重要因素，為了中小企業創造良好的環境是經濟體制改革的一個重要方向。企業發展離不開人才，中小企業如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續發展的動力和能力，是中小企業在競爭中面臨的嚴峻課題。鑒于此，本文以中小企業員工激勵研究為命題，首先介紹了先是背景、目的及意義和相關的概念的界定，對中小企業員工激勵現狀及存在問題原因進行分析，然后對中小企業激勵機制存在問題原因進行分析，最后對完善中小企業員工激勵機制提出了幾點措施和方法。

［關鍵詞］中小企業 員工 激勵機制