中小型企業(yè)如何吸納人才

中小型企業(yè)如何吸納人才1

一、中小型企業(yè)基本情況1

二、中小型企業(yè)在吸納人才方面存在的困難點(diǎn)2

1、 國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及原因2

１、規(guī)模小2

2、缺乏良好的企業(yè)文化2

3、管理水平不高3

三、吸納人才機(jī)制的建立3

(一) 建立正確的觀念4

2．轉(zhuǎn)變“任人唯親”的觀念4

1．運(yùn)用薪資、福利4

2．運(yùn)用職位5

3．運(yùn)用股權(quán)5

三、激勵(lì)的模式5

2．非物質(zhì)激勵(lì)6

3．造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境6

（三）采用各種方式或手段，不拘一格降人才7

1．從企業(yè)內(nèi)部選拔7

2．外部選聘7

中小型企業(yè)如何吸納人才

 

[摘要]在中小型企業(yè)的生存與發(fā)展過程中, 如何吸納人才起了關(guān)鍵性的作用,大型企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實(shí)力吸納各種人才,而名氣和資源都相對(duì)較小的中小企業(yè)，如何吸引或吸納人才便成為中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都十分關(guān)心的問題。本人通過對(duì)中小型企業(yè)的觀察了解和分析，根據(jù)中小型企業(yè)的特點(diǎn)如：規(guī)模小、行業(yè)分布廣，地域性強(qiáng)、個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度和影響很大、缺乏良好的企業(yè)文化、組織簡(jiǎn)單、管理水平不高等問題，提出了中小型企業(yè)吸納人才的一些策略，如：建立正確的觀念、創(chuàng)造吸納人才的各種條件、采取各種方式或手段，不拘一格降人才等。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)，人才,吸納策略