中小型中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題探討

中小型中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題探討1

引言1

一、中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)1

二、當(dāng)前中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題2

(一)中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育不夠2

(二)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)不足2

(三)中小民營(yíng)企業(yè)沒有真正發(fā)揮出員工績(jī)效考核的激勵(lì)作用3

三、中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略3

(一)依據(jù)員工的正當(dāng)需要來(lái)激勵(lì)3

(二)用先進(jìn)的中小民營(yíng)企業(yè)文化來(lái)激勵(lì)員工4

(三)建立和完善績(jī)效考核和薪酬式的激勵(lì)方法5

結(jié)語(yǔ)5

中小型中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題探討

摘要：我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理存在一定不足，其中激勵(lì)管理方面的問題尤其突出。由于激勵(lì)方式單一，重視物質(zhì)激勵(lì)而忽視精神激勵(lì)，以及激勵(lì)方式隨意性較強(qiáng)，中小民營(yíng)企業(yè)難以吸引高素質(zhì)人才，員工的流動(dòng)率偏高以及工作積極性不強(qiáng)等現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響和制約著中小民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，當(dāng)前對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)進(jìn)行探討亟為必要。文章對(duì)激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行簡(jiǎn)要梳理，分析了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問題并且探索相應(yīng)的激勵(lì)制度的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè) 員工 激勵(lì)制度