中小型企業(yè)人力資源管理

中小型企業(yè)人力資源管理1

一、中小企業(yè)概述及優(yōu)勢(shì)1

2、中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)1

（2）中小企業(yè)針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展專供企業(yè)回報(bào)率高的項(xiàng)目2

（3）小批量、多樣化2

（4）以開發(fā)新型小產(chǎn)品為起點(diǎn)，中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量2

二、中小型企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題2

1、員工缺乏責(zé)任感2

2、員工缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)2

3、獎(jiǎng)罰制度不合理，如何在“流動(dòng)中留著人才”？3

4、崗位職責(zé)不明確3

5、員工流動(dòng)率偏高3

6、中小企業(yè)家族式的弊端突出3

7、缺乏溝通3

三、中小型企業(yè)人力資源管理如何完善3

1、建立一個(gè)公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)4

2、成立專門的人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)的招聘4

3、公司規(guī)章制度要獎(jiǎng)罰分明4

4、公司實(shí)行明確的責(zé)任到人制度4

5、切實(shí)做到在“流動(dòng)中留住人才”4

6、改進(jìn)家族式管理4

7、中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通，努力提高企業(yè)的執(zhí)行力5

（2）中小企業(yè)如果提高企業(yè)的執(zhí)行力5

四、結(jié)論5

中小型企業(yè)人力資源管理

[摘要]不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，各國(guó)一般從質(zhì)和量?jī)蓚�(gè)方面對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行定義。現(xiàn)今社會(huì)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，“小”、“靈”、“快”、 “小而專”和“小而精”、 小批量、多樣化等是中小企業(yè)的最主要特點(diǎn)。但其經(jīng)營(yíng)困難尤其是融資困難也已引起整個(gè)社會(huì)的廣泛關(guān)注。中小企業(yè)要想取得一定的比較優(yōu)勢(shì)，必須在所處的價(jià)值鏈中進(jìn)行管理創(chuàng)新，打造獨(dú)特的創(chuàng)新能力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)  國(guó)民經(jīng)濟(jì)  中小企業(yè)特點(diǎn)、問(wèn)題  創(chuàng)新  人力資源