試論家族企業管理創新

試論家族企業管理創新1

[關鍵詞] 家族企業   管理   問題  創新1

一、家族企業的概念和特征1

二、家族企業管理存在的主要問題2

（一）家族企業組織結構建設及其運營機制不甚健全2

（二）家族企業發展缺乏后勁2

（三）家族企業經營者綜合素質普遍不高2

(四)缺乏有效的用人機制和激勵機制3

(五) 企業融資能力不足3

(六)企業文化建設不力3

1、企業文化建設簡單化3

2、企業文化建設形式化4

3、企業文化建設雷同化4

4、企業文化建設人治化4

5、企業文化建設政治化4

三、家族企業管理創新4

（一）管理理念的創新5

（二）企業組織制度創新5

（三）人力資源管理方式的創新5

（四）企業文化建設創新6

（五）解決家族企業接班問題6

（六）解決家族企業融資問題7

（七）提高經營者素質7

試論家族企業管理創新

 

[內容摘要] 家族企業是指企業創始者及其主要合伙人一直掌有大部分股權，保持高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階人員的選擇方面。本文就家族企業的管理創新進行了深入探討，認為我國家族企業的管理必須進行創新。同時，對于我國家族企業如何面對新經濟的挑戰、如何進行管理創新提出了幾條有效建議，具有重大的理論意義和現實價值。

[關鍵詞] 家族企業   管理   問題  創新