論現(xiàn)代企業(yè)管理的有效溝通

論現(xiàn)代企業(yè)管理的有效溝通1

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中有效溝通的意義探究1

（一）企業(yè)內(nèi)有效溝通有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)1

（二）企業(yè)內(nèi)有效溝通有利于保障企業(yè)決策的正確2

（三）企業(yè)內(nèi)有效溝通有利于形成良好的企業(yè)氛圍2

（四）企業(yè)內(nèi)有效溝通有利于凝聚企業(yè)的核心力量、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力2

二、影響現(xiàn)代企業(yè)管理中信息有效溝通的原因2

1、溝通氛圍和理念2

2、信息本身2

3、信息傳遞與接收2

4、傳播途徑2

三、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)的有效溝通途徑探索2

（一）宏觀途徑探索3

1.現(xiàn)代企業(yè)溝通制度的建設(shè)3

（二）微觀途徑探索3

1.企業(yè)管理的有效溝通觀念樹(shù)立3

2企業(yè)內(nèi)的有效溝通技巧培養(yǎng)3

四、結(jié)語(yǔ)4

論現(xiàn)代企業(yè)管理的有效溝通

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理最大的區(qū)別在于現(xiàn)代企業(yè)以人本管理為主流，企業(yè)管理者與員工之間的關(guān)系除了管理與被管理的階層地位外，溝通在企業(yè)管理中的地位和作用越來(lái)越凸顯。有效溝通成為平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)管理者與員工的有效溝通有利于增進(jìn)彼此左右間的的了解，消除誤解和猜忌，激發(fā)員工的工作熱情，形成良好的工作氛圍，增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，形成一種“團(tuán)結(jié)合作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)文化氛圍，這就是企業(yè)管理中有效溝通與協(xié)調(diào)的結(jié)果。本文從有效溝通的意義入手，著重探索企業(yè)管理中影響有效溝通的主客觀原因，透過(guò)原因研究解決方法，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的有效溝通與協(xié)調(diào)，形成和諧向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。

【主題詞】企業(yè)管理  有效溝通  現(xiàn)代  途徑  探究