外貿(mào)企業(yè)員工培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)策研究——以A貿(mào)易公司為例

企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理己成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系一直是人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)。許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)培訓(xùn)投入不夠，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系，以致由于沒(méi)有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍而喪失掉企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。本文主要通過(guò)介紹企業(yè)培訓(xùn)的基本理論，通過(guò)案例結(jié)合眾派貿(mào)易公司實(shí)際情況，講述了眾派貿(mào)易公司培訓(xùn)的現(xiàn)狀與問(wèn)題，提出如何將企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展結(jié)合的一些對(duì)策，對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃的制定、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)，以及培訓(xùn)效果的評(píng)估進(jìn)行了逐一說(shuō)明。只有企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃性、有效性提高了，才能為企業(yè)人力資源成本的增值提供依靠和保障。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工培訓(xùn)；員工發(fā)展；培訓(xùn)體系

目    錄

引言1

一、企業(yè)員工培訓(xùn)的相關(guān)理論2

（一）外貿(mào)企業(yè)培訓(xùn)的特征2

（二）外貿(mào)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的特征2

（三）外貿(mào)企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性3

二、眾派貿(mào)易公司培訓(xùn)現(xiàn)狀4

（一）眾派貿(mào)易公司簡(jiǎn)介4

（二）眾派貿(mào)易公司培訓(xùn)現(xiàn)狀4

1.員工的培訓(xùn)方式4

2.培訓(xùn)內(nèi)容的安排4

3.員工培訓(xùn)需求分析現(xiàn)狀5

三、眾派貿(mào)易公司培訓(xùn)中存在的問(wèn)題7

（一）培訓(xùn)目標(biāo)不明確7

（二）忽略了評(píng)估環(huán)節(jié)7

（三）培訓(xùn)方法不科學(xué)7

（四）培訓(xùn)方法不合理8

（五）企業(yè)責(zé)任感缺失8

四、完善眾派貿(mào)易公司員工培訓(xùn)的措施9

（一）完善培訓(xùn)目標(biāo)的措施9

1.確定有針對(duì)性的培訓(xùn)目標(biāo)9

2.盡量設(shè)立可以衡量的培訓(xùn)目標(biāo)9

3.為員工提供體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值的機(jī)會(huì)9

（二）完善公司培訓(xùn)方法的措施10

1.設(shè)置問(wèn)卷調(diào)查或信息反饋卡10

2.合理的培訓(xùn)方法10

3.做好評(píng)估準(zhǔn)備10

（三）完善公司培訓(xùn)效果考核的措施10

1.事前做好培訓(xùn)需求分析10

2.設(shè)定一套硬性的培訓(xùn)考核指標(biāo)體系10

3.增強(qiáng)企業(yè)管理者的責(zé)任意識(shí)11

結(jié)論12

參考文獻(xiàn)13

致  謝14