浙江M公司人才流失成因和對策分析

本文以浙江M公司核心人才為論文研究對象，對浙江M公司的在職核心人才和離職的核心人才離職原因進(jìn)行了解和分析，分析了核心人才的流失原因，目標(biāo)是在浙江M公司內(nèi)部實(shí)施一系列適合浙江M公司自己內(nèi)部的科學(xué)合理的人才保留策略。文章首先從人才流失理論入手，隨后，詳細(xì)闡述浙江M公司核心人才流失現(xiàn)狀，通過對當(dāng)前在職的核心人才和己經(jīng)離職的核心人才進(jìn)行調(diào)查，分析核心人才流失的根本原因。浙江M公司核心人才流失的原因既包含企業(yè)內(nèi)外部原因，也包含核心人才自身的原因。這一調(diào)查結(jié)果為接下來的人才保留策略研究提供了依據(jù)。論文最后，根據(jù)前期調(diào)查的人才流失原因，浙江M公司分別在薪酬水平、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化建設(shè)等方面采取具體的核心人才保留措施，實(shí)現(xiàn)了本文的研究目的。

關(guān)鍵詞　核心人才；人才流失；人才保留

目  錄

摘  要I

一、人才流失理論1

二、M公司核心人才概況2

（一）M公司概況2

（二）M公司核心人才分類2

（三）M公司核心人才流失現(xiàn)狀3

1.年齡區(qū)別3

2.離職核心人才的服務(wù)年限3

三、M公司核心人才流失原因分析5

（一）企業(yè)內(nèi)部原因5

1.薪酬水平較低5

2.核心人才培養(yǎng)策略單一5

3.企業(yè)文化未落到實(shí)處5

（二）企業(yè)外部原因6

（三）個(gè)人原因6

四、 M公司核心人才流失問題解決策略7

（一）構(gòu)建高效開放的薪酬水平7

（二）建立個(gè)體差異的培養(yǎng)策略7

（三）構(gòu)建誠信企業(yè)文化體系8

結(jié)束語9

參考文獻(xiàn)10

致  謝11