企業價值觀對員工行為的影響研究——華為“狼性”的奮斗者文化為案例

現階段國內外很多學者和實踐者對企業價值觀的研究貢獻頗多，價值觀類的著作如汗牛充棟。企業文化的構成中，價值觀是企業文化的核心，其他層次的表現則由價值觀主導。在企業文化管理時代背景下,企業應該“以價值觀為本”強調團隊擁有共同價值觀的重要性，在招聘和甄選人才環節注重員企價值觀認同，提高員工績效，雙向整合價值觀管理和績效管理，以管理員工行為，而員工也在企業工作中獲得幸福感。 

時代在發展，企業管理模式不斷創新，對企業文化的管理也已成為企業管理的重要內容，好的企業文化是企業長久持續發展的堅強基石。新時代的員工具有非常鮮明的時代個性，在接受新事物和知識上的路徑呈現多元化的特點，對多元化員工隊伍的管理尤為重要的是實現以價值觀領導。這樣就要求企業在企業核心價值觀的形成建立上、落地的形式上及傳播的方式上要與時代接軌。

本文旨在通過文獻閱讀研究，通過華為企業文化（華為文化的發展歷程，華為文化體系及其核心價值觀，狼性文化特征等等）及華為價值觀對員工行為的影響為案例研究，學習華為在企業文化建設及傳承上的寶貴經驗，員工激勵機制的制定方法，對其他的企業，特別是民營企業，只有建立適合自身企業的企業文化，并用文化凝聚員工，去提供借鑒參考和學習的價值；并以價值觀為本角度，對實現員工與企業價值觀認同的提出對策建議。

關鍵詞　企業文化；企業價值觀；核心價值觀；價值觀認同；華為；員工行為；績效管理

目  錄

摘要  I

引言  1

一、文獻回顧 2

（一）國外研究成果  2

（二）國內研究成果  3

二、華為企業文化發展現狀 4

（一）華為文化的發展歷程 4

（二）華為文化體系及其核心價值觀 5

（三）華為狼性文化特征 6

三、華為價值觀對員工的影響 7

（一）狼性文化對員工的激勵和引導作用 7

（二）自我批判對員工的影響 9

四、實現員工與企業價值觀認同的對策建議 10

（一）員工與企業價值觀的認同 10

（二）認同文化締造團隊精神 11

結束語  12

參考文獻 13

致謝 14