淺析深圳市易興通電子有限公司一線員工流失原因及對(duì)策

隨著全球化進(jìn)程加快，人才作為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，企業(yè)間的人才爭(zhēng)奪將更加激烈，逐步從國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)。而目前我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，已成為制約私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何吸引人才、激勵(lì)人才和防范人才流失日漸引起政府和企業(yè)的關(guān)注，成為一個(gè)非常重要的研究問(wèn)題。論文在企業(yè)一線員工流失嚴(yán)重這個(gè)大背景之下，研究易興通的一線員工流失情況，根據(jù)易興通的一線員工流失情況，分析了一線員工流失的影響因素。在分析過(guò)影響及影響因素之后，最后提出了易興通減少一線員工流失的措施。

關(guān)鍵詞：一線員工；員工流失；影響因素；對(duì)策

目錄

摘  要I

前言1

一、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀2

（一）國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀2

（二）國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀2

二、深圳市易興通電子有限公司發(fā)展概況3

三、深圳市易興通電子有限公司一線員工流失基本現(xiàn)狀4

（一）深圳市易興通電子有限公司員工流失情況4

（二）深圳市易興通電子有限公司員工流失特點(diǎn)5

1.五、七、八月流失最為頻繁5

2.一線員工流失率較高5

（三）深圳市易興通電子有限公司一線員工流失造成的影響5

四、深圳市易興通電子有限公司一線員工流失的主要原因7

（一）薪酬福利結(jié)構(gòu)不完善7

1.薪酬透明度低7

2.工資水平低7

（二）工作任務(wù)分配不合理7

1.工作任務(wù)太繁重，加班時(shí)間長(zhǎng)7

2.工作環(huán)境較惡劣，勞動(dòng)保護(hù)不充分7

（三）績(jī)效考核體系不健全7

1.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理8

2.績(jī)效考核主體考核不規(guī)范8

3.績(jī)效考核應(yīng)用缺乏深入擴(kuò)展8

（四）職業(yè)發(fā)展通道不清晰9

1.一線員工發(fā)展機(jī)會(huì)不多9

2.選拔機(jī)制不當(dāng)9

五、深圳市易興通電子有限公司一線員工流失問(wèn)題的解決對(duì)策10

（一）注重一線員工薪酬體系設(shè)計(jì)10

1.提供足夠的物質(zhì)激勵(lì)讓員工沒(méi)有后顧之憂10

2.提供適當(dāng)?shù)木�神激�?lì)給予員工工作的成就感10

（二）合理安排崗位任務(wù)10

1.按照能力分配任務(wù)10

2.優(yōu)化現(xiàn)有工作流程10

（三）完善績(jī)效考評(píng)體系11

1.優(yōu)化員工績(jī)效考核指標(biāo)11

2.設(shè)置合理績(jī)效考核周期11

3.落實(shí)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用11

（四）針對(duì)一線員工制定合理的人力資源規(guī)劃11

1.招聘合適的人才11

2.合理用人為員工提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)12

3.塑造屬于自己的企業(yè)文化，形成自己的“磁場(chǎng)”12

結(jié)語(yǔ)13

參考文獻(xiàn)14

致謝15