基于雙因素理論的企業員工激勵策略—以AN互聯網企業為例

大量互聯網、物聯網等高科技、新技術的出現，高端人才的價值日益突顯，通過建立有效的激勵機制，增加其對組織的認同感及歸屬感，最大程度激發其潛能，提高個體績效，實現企業經營目標及可持續發展，成為管理者必須面對的問題。本文的研究方向以基于雙因素理論的工人激勵問題為出發點，在理論分析的基礎上，通過提出問題，解決問題的研究方向，論述雙因素理論的企業員工激勵問題，提出員工薪酬結構不合理、人際關系不協調、培訓制度不健全、晉升制度不完善等影響因素，最后針對性的提出了員工激勵策略。

關鍵詞：雙因素理論；企業員工；激勵策略

目  錄

一、引言1

二、相關理論概述2

（一）雙因素激勵理論的主要內容2

（二）雙因素激勵理論的啟示2

三、基于雙因素理論的工人激勵現狀—以AN互聯網企業為例4

（一）AN互聯網企業概況4

（二）AN互聯網企業員工激勵機制內容5

（三）AN互聯網企業員工主要激勵方式6

（四）AN互聯網企業員工激勵機制運行情況調查6

四、基于雙因素理論的AN互聯網企業工人激勵問題分析8

（一）保健因素8

1.員工薪酬結構不合理8

2.人際關系不協調9

3.考核機制不夠合理9

（二）激勵因素9

1.培訓制度不健全9

2.晉升制度不完善9

3.職業規劃不清晰10

五、基于雙因素理論的AN互聯網企業工人激勵策略11

（一）激勵因素策略11

1.設置多樣的培訓形式11

2.開辟多通道晉升模式11

3.加強考核指標設定12

（二）保健因素策略12

1.構建薪酬激勵機制12

2.豐富溝通渠道13

3.實施個人規劃13

六、總結14

參考文獻15