卓輝電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理問題研究

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，科技是它的載體甚至可以說是核心，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)扁平化的深入有著前所未有的推動(dòng)作用。知識(shí)型員工應(yīng)運(yùn)而生，而且成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么企業(yè)的績(jī)效管理則成為管理的重中之重。企業(yè)是否能管理好知識(shí)型員工，激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高效率，是企業(yè)管理的重中之重。但在我國企業(yè)現(xiàn)狀中，績(jī)效管理體系的發(fā)展對(duì)于知識(shí)型員工的影響還存在著種種問題，影響著我國中小型高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

所以本文以卓輝電子有限公司為例，分析企業(yè)在管理過程中所存在的績(jī)效管理問題，以及對(duì)知識(shí)型員工的影響，力圖找出存在的問題，努力探尋解決方案，通過對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查，并運(yùn)用文獻(xiàn)分析法，問卷調(diào)查法訪談法，從而增強(qiáng)績(jī)效管理方面的實(shí)力。通過總結(jié)分析，結(jié)合員工的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性，挖掘出他們的創(chuàng)造力，真正的讓績(jī)效管理發(fā)揮出最有效的作用。這有利于員工在更好的環(huán)境下，高效的工作、發(fā)展，使組織在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，快速更新?lián)Q代的大環(huán)境下提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞　知識(shí)型員工；績(jī)效管理；激勵(lì)；改進(jìn)對(duì)策

目  錄

摘  要I

引  言1

一、相關(guān)理論基礎(chǔ)2

（一）績(jī)效管理理論2

（二）知識(shí)型員工2

二、卓輝電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理現(xiàn)狀3

（一）公司概況3

1. 發(fā)展歷程3

2. 公司知識(shí)型員工的界定3

（二）公司知識(shí)型員工績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查4

1. 問卷發(fā)放與分析4

2. 公司現(xiàn)行的知識(shí)型員工績(jī)效考核方案5

三、卓輝電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理存在問題及原因7

（一）績(jī)效管理體系不健全7

（二）知識(shí)型員工沒有參與企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定7

（三）與知識(shí)型員工的溝通工作不到位8

四、卓輝電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理改進(jìn)對(duì)策9

（一）讓知識(shí)型員工參與到績(jī)效管理的制定中9

1. 進(jìn)行全員績(jī)效管理理念的培訓(xùn)9

2. 讓參與制定與績(jī)效考評(píng)掛鉤9

（二）建立完善合理的績(jī)效管理制度9

1. 制定績(jī)效計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)9

2. 完善績(jī)效考核中的制度9

（三）注重溝通與交流，激勵(lì)員工樹立正確的績(jī)效管理觀10

1.建立健全溝通渠道10

2.合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制10

結(jié)束語12

參考文獻(xiàn)13

致  謝14