淺析杭州A股份有限公司生產(chǎn)管理存在的問題及對策

本文主要就杭州杭氧股份有限公司的生產(chǎn)管理中存在的問題進行分析。杭州杭氧股份有限公司作為一家國有制造型企業(yè)，想要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并占有一席之地，則需要在提高企業(yè)核心競爭力的同時，進一步提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，因為生產(chǎn)管理是制造管理理論的前提；除此之外，應該根據(jù)自身的具體情況，具體問題具體分析，找出企業(yè)在生產(chǎn)管理中存在的各種不足和問題，并提出相應的改進措施和有效的管理方法，為企業(yè)的未來發(fā)展奠基基礎。我主要從產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存管控、生產(chǎn)員工士氣、生產(chǎn)質(zhì)量體系這四個方面來提出問題、探究原因、解決問題。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；制造型企業(yè)；生產(chǎn)庫存管控；生產(chǎn)質(zhì)量體系

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摘要I

一、 引言1

二、 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀2

(一)國內(nèi)相關(guān)研究和應用現(xiàn)狀2

（二）國外相關(guān)研究和應用現(xiàn)狀3

三、 杭州杭氧股份有限公司發(fā)展概況5

（一）杭州杭氧股份有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀5

（二）杭州杭氧股份有限公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析5

四、 杭州杭氧股份有限公司生產(chǎn)管理存在的問題7

（一）生產(chǎn)計劃進度滯后7

（二）生產(chǎn)庫存管控失衡7

（三）生產(chǎn)員工士氣萎靡7

（四）生產(chǎn)質(zhì)量體系缺陷8

五、 杭州杭氧股份有限公司生產(chǎn)管理存在問題的原因9

（一）計劃更新不及時9

（二）庫存信息不完善9

（三）員工鼓勵不積極9

（四）質(zhì)量體系不健全10

六、 杭州杭氧股份有限公司生產(chǎn)管理存在問題的解決對策11

（一）制定有效的生產(chǎn)計劃11

（二）完善明確的庫存系統(tǒng)11

（三）建立有效的福利體系11

（四）加強質(zhì)量管理的概念12

七、 總結(jié)13

參考文獻15

致謝16