淺談上海A投資有限公司薪酬管理存在的問題及對策

本文圍繞上海海淞投資有限公司薪酬管理存在的問題、原因、對策進行概括敘述。因為薪酬問題造成該公司的人力資源管理的效率低，不利于公司的持續經營理念。公司存在四個薪酬方面的問題：缺乏完善的薪酬管理方案；管理層薪酬管理的意識不強；薪酬分配的激勵功能不足；薪酬制度缺乏市場競爭力。為改善薪酬管理存在的問題，重點考慮公司的人力資本開發，使人力資本得到有效的保值和增值，公司才能夠在激烈的市場競爭中獲得人力資本優勢。采取結構化方法來設計工資、獎金和股權等各種分配形式，并要充分考慮到各項分配形式的個性作用和互動性，而不是孤立地去看待工資、獎金、股權和福利的作用。

關鍵詞:薪酬管理；存在問題；原因；對策；上海A投資有限公司

目  錄

摘  要I

一、引言1

（一）研究背景及意義1

（二）國內外相關研究1

二、上海海淞投資有限公司發展概況3

（一）公司基本概況3

（二） 公司組織架構狀況3

三、上海海淞投資有限公司薪酬管理基本現狀4

（一）薪酬制度政策4

（二）薪酬結構5

（三）個人滿意度5

（四）福利6

（五）其他7

四、上海海淞投資有限公司薪酬管理存在的問題8

（一）缺乏完善的薪酬管理方案8

（二）管理層薪酬管理的意識不強8

（三）薪酬分配的激勵功能不足8

（四）薪酬制度缺乏市場競爭力9

五、上海海淞投資有限公司薪酬管理存在問題的原因10

（一）薪酬結構過于簡單化10

（二）缺乏薪酬調整機制10

（三）缺乏靈活的薪酬分配激勵制度10

（四）缺乏周邊企業薪資的調查11

六、解決上海海淞投資有限公司薪酬管理存在問題的對策12

（一）薪酬管理方案設計12

（二）企業管理者重視薪酬體系的優化工作12

（三）加強薪酬分配的激勵功能13

（四）實行有競爭力的混合型薪酬策略13

結束語14

參考文獻15

致  謝16