通信電源制造行業(yè)組織管理的現(xiàn)狀及對策研究

由于通信電源制造行業(yè)面臨激烈的市場競爭，電源制造廠家紛紛進(jìn)行各種形式的組織管理變革以便保持其核心競爭優(yōu)勢，但變革并非一帆風(fēng)順會(huì)經(jīng)歷各種失敗，作者認(rèn)為通信電源制造作為傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已不適合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“新制造”要求，本文從通信電源制造行業(yè)出發(fā)分析了通信電源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題。通過學(xué)習(xí)英國學(xué)者科林·卡納爾等知名學(xué)者的組織管理變革理論和研究，以及他們對組織變革的認(rèn)知、釋義形成了自己的觀點(diǎn)。并結(jié)合華為、杭州中恒電氣股份有限公司等通信電源制造企業(yè)的組織變革成功案例進(jìn)行分析，提出通過轉(zhuǎn)變思想大刀闊斧的進(jìn)行組織變革、企業(yè)文化建立、有效激勵(lì)等手段破除企業(yè)困局提升企業(yè)競爭力。　　

希望通過文中有關(guān)內(nèi)容及案例供相關(guān)電源企業(yè)參考借鑒，共同把我國的通信電源產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

關(guān)鍵詞　組織變革 企業(yè)文化  激勵(lì)  

目    錄

摘要2

第1章 企業(yè)組織管理變革研究背景、意義和目的5

（一） 研究背景5

（二） 研究意義5

（三） 研究目的6

第2章 通信電源制造企業(yè)組織變革問題分析7

（一） 企業(yè)組織變革研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述7

（二） 通信電源制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題7

（三） 通信電源企業(yè)文化缺失問題8

（四） 通信電源制造企業(yè)激勵(lì)問題8

第3章 組織結(jié)構(gòu)變革破除組織管理困境10

（一） 企業(yè)組織變革從管理層開始10

（二） 健全組織管理制度和流程11

（三） 組織變革關(guān)鍵在中層12

（四） 復(fù)盤自我搭建學(xué)習(xí)型組織12

1、 做前學(xué)12

2、 做中學(xué)13

3、 做后學(xué)13

第4章 文化機(jī)制建立提升組織管理效果13

（一） 搭建企業(yè)文化平臺(tái)13

（二） 文化讓工作快樂13

第5章 有效激勵(lì)提高組織競爭力15

（一） 健全績效考核完善薪酬分配制度15

1、 生產(chǎn)型人員薪酬分配15

2、 技術(shù)型人員薪酬分配15

3、 管理型人員薪酬分配15

（二） 完善激勵(lì)機(jī)制15

1. 目標(biāo)激勵(lì)16

2. 物質(zhì)激勵(lì)16

3. 精神激勵(lì)17

（三） 激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造18

1. 創(chuàng)新激勵(lì)18

2. 容錯(cuò)激勵(lì)18

研究結(jié)論19

參考文獻(xiàn)20

致  謝21