中國企業薪酬管理問題研究——以中國人壽公司為例

薪酬管理，就是企業對薪酬所進行的各方面管理，是人才管理的重要途徑。當前，我國社會正面臨著全面而深刻的變革，尤其是如何對薪酬管理制度改革，這將對我國社會整體人力資源制度的改革、薪酬制度的再設計產生重要而深遠的影響。中國人壽保險公司作為我國國有保險公司，在各種民資保險公司和外資保險公司紛紛躋身中國保險行業，必定會搶占壽險公司的市場份額的情況下，其并不具有太大優勢。隨著市場經濟的不斷深入和發展，中國人壽不適應市場經濟發展的因素也開始顯現，其中最重要的一個因素尤為凸顯，就是缺乏一個能夠調動員工積極性并使員工忠誠于企業、服務于企業的薪酬激勵機制。

本文通過對中國人壽保險公司（后文簡稱中國人壽）薪酬制度的現況進行分析，具體包括企業所面臨的機遇與挑戰、薪酬管理體系存在的問題，同時也認真研究總結解決問題的方法與對策。中國人壽應該深化薪酬機制改革，建立完善的績效考核體系，制定出一套合理的高效的薪酬管理方案，提高員工的積極性和創造性，實現其組織目標，提高其經濟效益，并得以可持續發展。

關鍵詞  薪酬管理；國有企業；深化改革；中國人壽；可持續發展

目  錄

摘  要I

第一章 緒論3

1.1 選題的由來和意義3

1.2 文獻綜述3

1.3 研究方法和論文結構5

第二章 薪酬管理概述6

2.1薪酬管理的基本理論6

2.2薪酬管理的含義6

2.3有效薪酬管理的特點7

2.4薪酬管理原則的發展8

第三章 我國保險行業薪酬管理現狀9

3.1我國保險行業的發展9

3.2我國保險行業薪酬管理的狀況9

第四章 中國人壽薪酬管理存在的問題11

4.1 中國人壽面臨的機遇和挑戰11

4.2 中國人壽薪酬管理體系的問題11

第五章 中國人壽薪酬管理的提升策略14

5.1建立監管機制和一套透明合理的薪酬體系14

5.2重視對團隊的激勵，增強員工的團隊意識14

5.3建立完善的績效考核體系，強化對員工的長期激勵15

5.4為基層員工提供社保，并給予一定福利15

5.5將薪酬與晉升直接掛鉤15

5.6物質激勵與精神激勵相結合16

第六章 結論17

參考文獻18

致謝19