中小企業員工績效管理問題及對策——以緯創公司為例

當前，我國企業市場的競爭其本質就是人力資源的競爭，為進一步實現緯創公司的高質量發展，增強企業自身的核心競爭力，加大占領市場份額，最終實現公司新的飛躍，那么加強人力資源建設就是關鍵之一，立足企業育才，面向社會引才，確保各類人才能引得進來、用得順手、留得下來，即采取何種手段吸引人才、如何更好地培養人才、最后使人才甘愿留住是公司人力資源管理工作的重頭戲，而績效管理作為人力資源建設不可缺少的重要組成部分，它是有效激發企業人力資源潛力，提高員工和組織績效最終達到雙贏目標的有效手段。本文通過分析緯創公司目前的員工績效管理的內容及現狀，分析績效體系建立和實施過程中的問題與對策，希望能通過建立與實施科學的績效體系來實現品牌與員工的雙贏。

關鍵詞　人力資源；績效體系；評估 

目錄

摘  要I

引  言1

一、緯創公司員工績效管理現狀2

（一）公司概況2

（二）員工績效管理現狀2

二、緯創公司員工績效管理存在問題的分析5

（一）領導缺乏具體績效方案5

（二）績效人員缺乏責任意識5

（三）領導缺乏具體績效方案對員工的價值取向不重視6

（四）績效評估機制不健全，績效成果轉化環境缺乏7

三、關于進一步完善緯創公司績效機制的建議9

（一）加強績效人員責任意識，及時更新績效內容與方式9

（二）重視績效效果評估，培育有利于成果轉化的工作環境9

（三）制定具體績效計劃及方案10

（四）加強績效人員責任意識，及時更新績效內容與方式11

結束語12

參考文獻13

致  謝14