LH公司生產流程優化

中文摘要

隨著我國經濟的快速發展，家用電器行業競爭日益激烈，組織與企業之間的競爭模式也由傳統的生產模式、產品質量的競爭轉變為速度與成本的競爭，減少成本的投入、縮短交貨期是企業在競爭中處于領先地位的關鍵。本文以LH公司總裝車間的落地扇產品為研究對象，基于精益生產和流程優化研究對LH公司的落地扇生產流程進行優化研究。

本文對LH公司生產流程現狀調研的基礎上，通過分析LH公司的原材料倉儲、工藝流程當中的問題，采用精益生產管理理論從工序、工藝等各方面對LH公司的落地扇生產線提出了優化方案，針對瓶頸工序，對落地扇的生產工序進行了平衡；培養多技能員工，重新進行人員分配，消除瓶頸工序；同時優化生產工藝流程，加快生產線速度，大大提升了生產效率，最終使生產流程更加順暢，極大縮短了交貨周期，提高了產能。

關鍵詞：LH公司  精益生產  流程優化  生產管理

目錄

一、 引言 1

二、 相關理論概述 1

（一） 生產流程的含義 1

（二） 生產流程優化的途徑和方法 1

三、 LH公司生產流程的現狀與問題分析 3

（一） LH公司概況 3

（二） LH公司生產流程現狀 4

（三） LH公司落地扇生產流程存在問題分析 13

四、 LH公司的生產流程優化方案設計 14

（一） LH公司生產流程優化的目的、原則與思路 14

（二） LH公司生產流程優化方案 15

五、  LH公司優化后效果比較 19

（一） LH公司落地扇優化后各效果分析 19

參考文獻 20