蘇州XD公司薪酬體系方案改進研究

XCLW50731  蘇州XD公司薪酬體系方案改進研究  (字數：12483)

中文摘要

中小型民營企業人力資源管理的難點是企業所有者既要要求控制人力成本、追求利潤最大化，又要要求員工與企業一同成長。但長期不變的薪酬卻會導致骨干人員的流失。隨著高科技企業的不斷出現，企業之間的競爭愈發激烈。因此，如何通過改進薪酬體系留住關鍵人才，大幅提升企業的核心競爭力就顯得非常重要。

本文以相關文獻研究和XD公司績效工資為基礎，通過對公司的主營業務、組織特點等的研究、分析了公司現行的工資制度。依據公司的文化和戰略目標，分析了現在薪酬體系存在的一些問題，如員工晉升渠道狹窄、薪酬水平低、結構設置不合理、薪酬考核制度不完善。根據公司自身定位以及薪酬設計的原則，運用基準職位海氏評價平衡法對公司所有崗位進行價值評估得分，依據寬帶薪酬理論設計新的體系，以及對不同職類員工實行不同的績效考核方法來確定績效工資。通過對薪酬體系的合理改進達到留住關鍵人才、提升組織績效的目的，并且提出改進過程中應一并實行的保障措施。

本次研究的結論對XD公司新的薪酬結構和水平設計有一定的指導意義，設計出的新體系可以提升公司以后的管理效率。

關鍵詞：中小型高科技企業； 扁平化組織； 績效工資； 寬帶薪酬； 海氏評估法

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的和意義 1

（三） 研究方法 2

二、 文獻綜述 2

（一） 薪酬的重要性及公平性方面的研究 2

（二） 對薪酬的激勵作用的研究 3

（三） 薪酬結構中績效工資的研究 3

（四） 薪酬與績效評價之間的研究 3

三、 蘇州XD公司薪酬制度現狀分析 3

（一） XD公司概況 3

（二） XD公司現行薪酬制度 4

1． 薪酬構成狀況 4

2． 薪酬水平和滿意度狀況 4

（三） XD公司薪酬體系存在問題分析 5

1． 薪酬水平偏低 5

2． 不合理的薪酬結構 5

3． 缺乏公平性 5

四、 XD公司薪酬體系設計 5

（一） 薪酬設計流程圖 5

（二） 薪酬體系設計說明 6

1． 設計目的 6

2． 設計原則 6

（三） 工作分析和職位評價 7

1． 工作分析 7

2． 職位評價 7

3． 確定薪酬檔級和檔差 8

4． 確定薪級的重疊情況 9

5． 確定薪酬結構與水平 9

（四） 績效工資的設計 10

五、 確保薪酬運行的保障措施 11

（一） 成立專門的小組 11

（二） 與員工進行充分溝通 11

（三） 實行有效的績效考核 11

六、 結論 11

參考文獻 13