萬(wàn)和電氣企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究

XCLW50614  萬(wàn)和電氣企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究  (字?jǐn)?shù)：7862)

摘要

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化是一種促進(jìn)和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心觀念，而始終與我國(guó)企業(yè)改革和發(fā)展保持一致的企業(yè)文化理論，一直在傳播的過(guò)程中積極推動(dòng)各個(gè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，不僅引起國(guó)家政府對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視，促進(jìn)學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)文化的學(xué)術(shù)探討和理論研究，更帶動(dòng)企業(yè)界加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，從而形成了豐富的企業(yè)文化理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)和電氣公司是國(guó)內(nèi)熱水器行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人，企業(yè)被列為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。一直以來(lái)，萬(wàn)和電氣都非常重視企業(yè)的管理工作，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)在文化建設(shè)上也遇到了一些新的問(wèn)題，這在一定程度上影響了企業(yè)健康發(fā)展。基于此，論文以萬(wàn)和電氣公司為研究對(duì)象，以企業(yè)文化相關(guān)理論為基礎(chǔ)，對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出一些有建設(shè)性的對(duì)策和措施，旨在提高和改善萬(wàn)和電氣公司企業(yè)文化建設(shè)水平，并為國(guó)內(nèi)其他企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 萬(wàn)和電氣公司；企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

目錄

中文摘要 I

緒論 1

一、萬(wàn)和電氣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 2

（一）萬(wàn)和電氣公司簡(jiǎn)介 2

（二）萬(wàn)和電氣公司組織結(jié)構(gòu) 2

（三）萬(wàn)和電氣公司企業(yè)文化建設(shè)情況 3

二、萬(wàn)和電氣公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及原因分析 4

（一）萬(wàn)和電氣公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 4

1.企業(yè)文化定位不精準(zhǔn) 4

2.愿景與員工期望聯(lián)系不夠緊密 4

3.業(yè)文化建設(shè)方法有待提高和完善 4

（二）萬(wàn)和電氣公司企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的原因分析 4

1.對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位 4

2.企業(yè)文化定位缺乏目的性 5

3.缺乏有效的思想培育方法 5

三、萬(wàn)和電氣企業(yè)文化建設(shè)建議 6

（一）建立健全企業(yè)文化物質(zhì)層面的保障措施 6

1.完善企業(yè)文化的組織保障 6

2.健全企業(yè)文化的機(jī)制保障 6

（二）制定完善的組織控制措施 6

1.結(jié)合崗位職能與企業(yè)業(yè)務(wù)流程，制定與之相符的“三定方案” 6

2.制定《內(nèi)部控制手冊(cè)》，有效降低組織風(fēng)險(xiǎn) 6

（三）制定科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制 7

1.以目標(biāo)管理為發(fā)展方向，建立健全績(jī)效考核制度 7

2.以物質(zhì)激勵(lì)為手段，實(shí)行合理的股權(quán)激勵(lì) 7

3.切實(shí)考慮員工的實(shí)際情況，建立員工職業(yè)生涯管理制度 7

結(jié)束語(yǔ) 8

參考文獻(xiàn) 9