偉豪家具薪酬體系方案優(yōu)化研究

中文摘要

薪酬管理是現(xiàn)代人力資源部門(mén)管理人才、保留人才的工具，它是基于企業(yè)的戰(zhàn)略而設(shè)立的，根據(jù)戰(zhàn)略的需要及時(shí)調(diào)整薪酬。制定科學(xué)的、規(guī)范的、合理的薪酬體系可以使企業(yè)更快地吸引人才，可以發(fā)揮薪酬的靈活性和激勵(lì)性。將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略貫穿到人力資源管理中去，加速企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

偉豪家具公司是傳統(tǒng)的家具制造業(yè)，從事辦公家具的研發(fā)生產(chǎn)，本文研究了偉豪家具原有的薪酬體系，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)化。

本文從偉豪家具公司現(xiàn)存的薪酬體系出發(fā)，分析了偉豪家具公司薪酬體系中的問(wèn)題，例如薪酬結(jié)構(gòu)中的固定工資占比過(guò)大，薪酬的設(shè)置不能反映出員工真實(shí)能力水平，福利形式過(guò)于單一等。通過(guò)對(duì)家具行業(yè)的薪酬調(diào)查以及溝通訪談部分員工，了解到公司的薪酬水平策略有競(jìng)爭(zhēng)性，不予優(yōu)化，主要針對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合理分配固定薪酬在薪酬結(jié)構(gòu)中的比例，體現(xiàn)出薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，使績(jī)效考核制度更加規(guī)范、合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，豐富福利的內(nèi)容，設(shè)計(jì)了基于職位價(jià)值的寬帶薪酬。該方案兼顧了企業(yè)外部薪酬的公平和內(nèi)部的公平，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。

關(guān)鍵詞：薪酬體系； 人才激勵(lì)； 績(jī)效考核； 寬帶薪酬； 改進(jìn)措施

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意義 1

1． 研究目的 1

2． 研究意義 1

（三） 研究?jī)?nèi)容 2

二、 偉豪公司薪酬體系現(xiàn)狀分析 2

（一） 企業(yè)概況 2

1． 公司簡(jiǎn)介 2

2． 公司組織結(jié)構(gòu) 3

3． 員工基本情況 3

（二） 偉豪公司現(xiàn)行薪酬體系概況 5

（三） 偉豪公司薪酬體系問(wèn)題分析 6

1． 薪酬水平與員工技能不匹配 6

2． 薪酬沒(méi)有和績(jī)效相關(guān)聯(lián) 7

3． 薪酬體系中缺乏精神激勵(lì) 7

三、 偉豪公司薪酬體系優(yōu)化 7

（一） 薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)的目標(biāo)、原則和思路 7

1． 設(shè)計(jì)目標(biāo) 7

2． 設(shè)計(jì)原則 8

結(jié)論 9

參開(kāi)文獻(xiàn) 10