企業(yè)多元化戰(zhàn)略利弊分析

中文摘要

近年來(lái)，有一些企業(yè)為了在未來(lái)有更好的發(fā)展，有時(shí)候會(huì)做出一些調(diào)整，比如跨區(qū)域發(fā)展，或跨行業(yè)發(fā)展。但是，中國(guó)現(xiàn)在的很多企業(yè)都在將業(yè)務(wù)多元化，然而卻沒(méi)有將每一個(gè)業(yè)務(wù)都做到最好之后再去做大。查詢諸多研究資料，了解到了不同的企業(yè)根據(jù)自身的情況以及資源制定出不同規(guī)模、方式的多元化的經(jīng)營(yíng)策略。而且，人類對(duì)于事物的判斷無(wú)法完全做到?jīng)]有偏差，因此對(duì)于企業(yè)的情況判斷也會(huì)不可能做到完全的精準(zhǔn)。

本文首先針對(duì)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的理論做了一個(gè)簡(jiǎn)要的闡述，接下來(lái)對(duì)多元化戰(zhàn)略的利弊和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了理性化的剖析。最后，本文主要研究了雅戈?duì)栠@個(gè)上市企業(yè)在2012 - 2014年使用多元化的戰(zhàn)略之后的企業(yè)全部的效率、態(tài)度、品行和業(yè)績(jī)等，并通過(guò)對(duì)投資業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、紡織服務(wù)業(yè)等相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)，對(duì)雅戈?duì)柶髽I(yè)的多元化戰(zhàn)略進(jìn)行了利弊分析。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略的機(jī)制與利弊進(jìn)行了探究，希望通過(guò)這篇文章能夠讓中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐有一些新的思路與啟示。 

關(guān)鍵詞：多元化；利弊；雅戈?duì)柶髽I(yè)；啟示

目  錄

第1章 緒 論 1

1.1 選題背景及現(xiàn)實(shí)意義 1

1.2 我國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析 2

第2章 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論分析 2

2.1 多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因 2

2.2 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施 3

第3章 多元化戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)的利弊及原因分析 4

3.1 多元化戰(zhàn)略帶來(lái)的優(yōu)勢(shì) 4

3.1.1 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 4

3.1.2 強(qiáng)化市場(chǎng)管控，重塑市場(chǎng)格局 5

3.1.3 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化 5

3.2 多元化戰(zhàn)略造成的弊端 6

3.2.1 主業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 6

3.2.2 整合風(fēng)險(xiǎn) 7

第4章 解決多元化戰(zhàn)略給企業(yè)帶來(lái)弊端的建議 8

4.1 專業(yè)化經(jīng)營(yíng) 8

4.2 建立相適應(yīng)的管理機(jī)制 9

4.3 構(gòu)建共同的企業(yè)文化 10

第5章 企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)案例分析 11

5.1 雅戈?duì)柶髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 11

5.2 雅戈?duì)柶髽I(yè)多元化利弊分析 11

5.2.1 雅戈?duì)柖嘣�化�?jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn) 11

5.2.2 雅戈?duì)柖嘣�化�?jīng)營(yíng)的缺點(diǎn) 12

5.3 雅戈?duì)柶髽I(yè)多元化的建議 12

結(jié)  論 13

參 考 文 獻(xiàn) 15