北京小米科技有限責任公司存貨管理問題研究

中文摘要

在現代的的管理中的的，存貨的的已成為的的企業一的的項重要的的的流動的的資產，的的它具有的的價值高的的，流動的的性較強的的，流動的的范圍廣的的，容易的的貶值、的的毀損和的的丟失的的的特點。的的存貨占的的用流動的的資金的的的多少會的的影響企的的業流動的的資金的的的周轉率的的。當一的的個企業的的沒有足的的夠的流的的動資金的的周轉的的的時候，的的必定會的的影響企的的業的健的的康持續的的發展，的的此時企的的業的存的的貨管理的的就顯得的的尤為重的的要，加的的強存貨的的管理是的的企業健的的康發展的的的保障的的。目前的的，許多的的中小企的的業普遍的的認識不的的到存貨的的管理的的的重要性的的，只急的的于應付的的產品的的的銷售情的的況，盲的的目的追的的求產品的的的利潤的的，脫離的的了與存的的貨管理的的的實際的的問題，的的對存貨的的的管理的的簡單粗的的放，忽的的視了對的的存貨成的的本的控的的制，導的的致存貨的的積壓嚴的的重、資的的金周轉的的不靈，的的嚴重制的的約了企的的業自身的的的發展的的。在新的的形勢下的的，中小的的企業為的的了在不的的斷變化的的的社會的的環境中的的生存，的的必須要的的提高對的的存貨管的的理的意的的識，保的的證賬實的的相符，的的使存貨的的的核算的的更加準的的確真實的的，減少的的存貨管的的理的成的的本，進的的而提高的的利潤，的的提高企的的業的經的的濟效益的的。本文的的將借助的的小米公的的司的數的的據和案的的例，對的的其存貨的的的管理的的和控制的的進行分的的析，從的的中發現的的和提出的的問題，的的并討論的的一個合的的理有效的的的解決的的方案，的的從存貨的的管理的的的角度給的的予企業的的一個關的的于如何的的獲得更的的多盈利的的的啟發的的。

關鍵詞：小米公司  存貨管理  內部控制  利潤  流動資金

目錄

一、 企業存貨管理相關理論概述 1

（一） 存貨及存貨管理的定義 1

（二） 存貨的特征 1

1． 存貨是有形資產。 1

2． 流動性最低的流動資產。 1

3． 存貨屬于非貨幣性資產，具有發生減值、跌價的可能性。 1

（三） 存貨管理的主要環節 1

1． 采購 1

2． 倉儲及盤存 1

3． 領用 1

（四） 存貨管理的方法 2

1． ABC控制法 2

2． JIT生產法 2

3． EOQ法 2

4． MRP管理法 3

（五） 存貨管理的意義 3

二、 北京小米科技有限責任公司的存貨管理現狀 3

（一） 小米公司簡介 3

（二） 小米公司存貨管理現狀 4

1． 新品供不應求 4

2． 存貨數量連年增長，占比居高不下 4

3． 存貨周轉率降低 5

4． 存貨轉換周期增長 5

三、 北京小米科技有限責任公司存貨管理與同行業比較分析 5

（一） 同行業公司簡介 5

（二） 存貨數量及占流動資產比率比較 6

（三） 存貨轉換周期及周轉率比較 7

（四） 同行業中可借鑒的經驗 8

1． 重視存貨管理 8

2． 合理的庫存結構 9

3． 針對不同物料采用管理方法 9

4． 存貨進出平衡的控制 9

5． 齊套性管理 9

四、 北京小米科技有限責任公司存貨管理中存在的問題 9

（一） 新品庫存不足 9

（二） 存貨積壓增長帶來風險 10

（三） 極低定價影響存貨流轉 10

（四） 產銷方式對供應鏈管理的壓力 10

（五） 預銷售方式催生“黃�！� 11

五、 改善北京小米科技有限公司存貨管理的建議 11

（一） 保證新品庫存的方法 11

1． 增強電商銷售渠道的管理 11

2． 預制半成品 11

（二） 減少積壓及分散風險 11

1． 從銷售上減少積壓——往期商品改變銷售策略 11

2． 從銷售上減少積壓——海外銷售策略 12

3． 分散風險——產品轉型 12

4． 分散風險——線下門店分擔風險 12

（三） 減輕低價低利對存貨的影響 12

1． 產品生態鏈延伸 12

2． 采用經濟訂貨批量模型法 12

3． 分類采購減少成本 12

（四） 建立產銷方式的良性循環及完善供應鏈管理 13

1． 保證高產——加強供應商聯系，建立自供給工廠 13

2． 保證高產——巧妙利用賬期優勢 13

3． 保證高銷——以品質和科技吸引顧客 13

（五） 合理有效的預售管理 13

1． 取消預購限制 13

2． 增加預售渠道 14

3． 預售定金模式 14

總結 15

參考文獻 16