中小企業員工的培訓問題與對策——以八大畫派公司為例

中文摘要

隨著我國經濟的發展，中小企業已成為社會發展的堅實力量，成為我國經濟發展的重要組成部分。然而當今中小企業的發展面臨著內部員工的不斷變動，外部競爭不斷加強的問題。企業為了提高自身發展的實力，需要發揮員工的主動性和創造性，為此，不但企業要建立學習的意識，也要讓員工建立起終身學習的意識，為自己的工作不斷賦能。

培訓工作作為人力資源管理的重要的環節，在整個人才戰略規劃當中充當著不可替代的地位，培訓工作的好壞直接影響著企業的未來發展和人才規劃。但是從調查當中發現目前大多企業還存在著培訓流程不規范、培訓效果不顯著、企業不重視人才培養、缺少培訓效果評估等一系列問題。

對此，本文以八大畫派公司為例，以人力資源的相關理論作為研究基礎，參照國內外相關文獻對于培訓問題的研究，結合本人在公司的實習經歷，分析其在培訓過程當中所面臨的問題，針對問題提出相應的解決方法。通過分析發現，八大畫派公司存在著領導及員工的不重視、培訓需求分析不完善、培訓內容與實際需求不符、培訓流程不規范、培訓效果評估內容不完善以及缺乏長期培養人的理念，因此，我們要對企業員工培訓有個新的認知，重視對員工的長期培養，了解員工的培訓需求，做好相關培訓工作，提高培訓的有效性，從而提高員工的主動性和創造性，推動企業更好的向前發展。 

關鍵詞：人力資源；人員培訓；問題及對策；柯氏四級評價模型

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究的背景和目的 1

（二） 研究的意義 1

（三） 研究內容 1

（四） 研究方法 1

（五） 研究路線 2

二、 文獻綜述與理論基礎 3

（一） 國外相關研究 3

（二） 內相關研究 3

（三） 理論基礎 4

三、 八大畫派公司的培訓現狀與問題分析 7

（一） 八大畫派基本情況 7

（二） 八大畫派培訓問題分析 8

四、 八大畫派公司培訓優化策略 11

（一） 企業重視對員工的培養 12

（二） 完善培訓需求分析 12

（三） 優化培訓內容 12

（四） 規范培訓流程，豐富培訓方式 13

（五） 建立培訓效果考核制度 14

五、 結論 15

參考文獻 16