郵政集團喀什分公司績效管理問題研究 為例

摘要

伴隨著我國整體格局以及公司實際的經營發展的變化，為了能夠保證公司能夠在競爭如此激烈的市場中更好更加穩定的發展，郵政企業就需要更好的升級轉型，提高其各方面的水平，尤其是在員工薪酬分配方面的升級改革�？κ仓袊�郵政集團有限公司在如此的行業背景下逐漸形成了以崗位為基礎，以績效為導向的基本薪酬獎勵激勵制度。本文根據文獻資料和實際調查對喀什郵政分公司的績效管理體系研究；采用問卷調查的方式對喀什郵政分公司的績效管理體系現狀進行分析，發現喀什中國郵政集團有限公司績效考核還存在考核目標偏離戰略導向，績效管理體系不完善，績效評價缺少針對性考核結果應用不明顯等問題，并對其中存在的問題以及產生問題的原因進行研究；最后從保持產業發展戰略與考核目標一致性、將績效管理與企業文化有機結合、績效評價指標差異化調整以及強化考核激勵效果4個方面提出建議，期望可以幫助喀什郵政分公司完善自身的績效管理體系，同時也可以對其他企業產生啟發作用。

關鍵詞：公司管理；績效管理；郵政喀什分公司

目錄

一、 緒  論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意義 1

（三） 研究現狀 2

二、 績效管理理論研究 4

（一） 績效概念 4

（二） 績效管理概念界定 4

（三） 績效管理理論 4

（四） 績效管理與人力資源管理中其他工作的關系 5

三、 郵政集團喀什分公司績效管理現存問題及原因分析 7

（一） 喀什郵政基本情況介紹 7

（二） 關于喀什郵政績效管理現狀的調查 9

（三） 調查結果分析 13

（四） 數據效度分析 13

（五） 郵政集團喀什分公司存在的問題 14

（六） 存在問題的原因分析 15

四、 喀什郵政績效管理體系的有效實施 17

（一） 使考核目標與戰略導向保持一致性 17

（二） 將績效管理與企業文化有機結合 17

（三） 績效評價指標差異化調整 17

（四） 強化考核激勵效果 18

五、 結  論 19

參考文獻 20