中小企業(yè)員工流失問題與對策——以深圳X公司為例

XCLW50113  中小企業(yè)員工流失問題與對策——以深圳X公司為例  (字?jǐn)?shù)：9961)

摘  要

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才的競爭異常激烈，員工的流失，成為影響中小企業(yè)長期發(fā)展的重要因素。本文對深圳X公司員工流失的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部員工在大量的流失且流失率呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。其主要原因是個(gè)人期望得不到滿足、薪酬與激勵(lì)制度不科學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)的落后等，同時(shí)造成了短期內(nèi)成本的增加、商業(yè)機(jī)密的泄露、以及公司聲譽(yù)受損等問題，因而根據(jù)這些原因和問題提出了“以人為本”的管理理念、構(gòu)建合理的薪酬管理制度、建立科學(xué)的保障機(jī)制、重視文化建設(shè)和完善用人政策的措施，以提升中小企業(yè)的人力資源管理水平，避免員工出現(xiàn)大面積、大規(guī)模流失的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，深圳X公司，員工流失，員工激勵(lì)

Abstract

In the environment of the intense competition in the social talent market, there is the loss of the small business employee as one of the important factors which suppress the long-term development of small business.This article analyzes the relevant survey data of the employee turnover of Shenzhen X Company and finds that its internal employees are losing a lot and the turnover rate shows a rising trend. The main reasons for this are the unmet personal expectations, unscientific pay and incentive systems, and backwardness in the construction of corporate culture. At the same time, problems such as increased costs, leakage of trade secrets, and damage to the reputation of the company have been caused. The causes and problems are to build a reasonable salary management system, establish a scientific security system, attach importance to cultural construction and employment policies and measures, improve the human resource management level of small and medium-sized enterprises, and prevent the loss of employees in large enterprises

Key words: Small and medium-sized enterprises. Shenzhen X Company. Employee loss. Employee motivation

目  錄

摘  要 I

Abstract II

緒  論 1

1、問題的提出 1

2、國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 1

3、研究內(nèi)容與方法 2

一、相關(guān)概念與理論概述 3

1、中小企業(yè)的概念 3

2、員工流失的內(nèi)涵 3

3、員工流失的相關(guān)理論 3

二、深圳X公司員工流失現(xiàn)狀 5

1、公司概況 5

2、員工流失現(xiàn)狀 8

三、深圳X公司員工流失導(dǎo)致的問題 11

1、短期內(nèi)增加公司的成本 11

2、導(dǎo)致公司商業(yè)機(jī)密的泄露 11

3、影響當(dāng)前員工的士氣 11

4、增強(qiáng)對手的競爭力 12

5、導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損 12

四、深圳X通信有限公司員工流失的原因 12

1、個(gè)人期望得不到滿足 12

2、公司管理理念落后 12

3、薪酬與激勵(lì)制度不科學(xué) 13

4、保障機(jī)制落實(shí)不到位 14

5、企業(yè)文化建設(shè)滯后 14

6、人才市場競爭加劇 14

五、深圳X公司員工流失的對策 15

1、建立以人為本的管理理念 15

2、構(gòu)建合理的薪酬管理制度 15

3、建立科學(xué)的保障機(jī)制 15

4、重視企業(yè)文化建設(shè) 16

5、完善用人政策 16

結(jié)  論 16

參考文獻(xiàn) 18