華為的薪酬管理研究

中文摘要

“薪酬”，對于每個人而言，都是一個十分關注的話題。一個企業良好的薪酬管理需要著眼于企業的戰略發展。薪酬管理的關鍵是要完成兩個核心的目標：第一是效率，第二是公平。良好的薪酬管理要求可以實現效率優先，兼顧公平和可持續發展等效果。薪酬管理絕不僅僅只是一個和薪酬有關的問題，它更和提高企業的競爭力有著密不可分的聯系，并且對于全體員工的士氣和員工對公司的歸屬意識和忠誠度，都具有戰略意義。

而對于華為這樣一個高新科技的技術企業，在科技日新月異飛速發展的今天，如何吸引、激勵并留住人才為己用并培養起堅實優秀的人才已經成為企業人力資源管理中的一個令人不得忽視的問題，其中，企業的薪酬管理起到了至關重要的作用。

本篇論文將以華為公司作為研究對象，通過研究企業崗位員工的薪酬結構和薪酬水平，結合相應的理論知識和企業的現狀（包括發展規模、組織結構等），分析其現行的薪酬管理在企業當下的發展規模和組織結構中不適應的地方，對華為的薪酬管理提出一些改進的建議。 

關鍵詞：薪酬；薪酬管理；華為

目錄

引言 1

一、 華為技術有限公司簡介 1

（一） 華為的發展歷程及發展現狀 1

（二） 華為的組織結構 2

二、 華為的薪酬管理現狀 3

（一） 華為的薪酬結構和薪酬水平 3

（二） 華為的薪酬管理內容 7

三、 華為的薪酬管理存在的問題及分析 7

（一） 基層員工的薪酬結構不合理 7

（二） 管理者不重視薪酬的風險管理 8

（三） 華為沒有給員工更足夠的內在激勵措施 8

四、 華為的薪酬管理的改進和改進后的評價 9

（一） 華為的薪酬管理的改進 9

（二） 華為的薪酬管理改進后的評價 10

總結 11

參考文獻 12