基于雙因素理論的A公司生產人員激勵策略分析

XCLW50026  基于雙因素理論的A公司生產人員激勵策略分析  (字數：17533)

中文摘要

根據國家統計局數據，制造業增加值在整個國民經濟中的比重一直在30%-40%之間。人力資源是企業的核心資源，是潛在持續競爭優勢的重要源泉。在生產制造企業中，一線生產人員是企業發展的基石，其重要性不言而喻。因此，激勵生產人員，提高他們的工作滿意度和積極性，使其為企業創造更多的價值，對于生產制造企業來說很重要。

本文基于赫茲伯格的雙因素理論，分析了A公司生產人員的激勵現狀，并基于雙因素理論設計調查問卷，在公司內部開展針對生產人員的工作滿意度調查，發現A公司現存激勵策略中存在的問題，并進行原因分析，最后結合A公司的發展規劃和員工特性設計了激勵策略改進方案。

本文研究發現A公司現行激勵策略下生產人員滿意度水平低，激勵效果不明顯。生產人員的不滿意來源于保健因素中薪酬福利、工作環境兩項，分別是福利待遇、工資增長，生產車間工作環境和勞動保護用品。本文針對A公司的保健因素激勵策略提出改進薪酬制度、完善福利待遇、改善生產車間工作環境、完備勞動保護用品的改進方案。A公司生產人員對于激勵因素中成長的可能性、晉升和工作本身三項沒有感到滿意，主要因為缺乏發展前途、工作晉升機會小、缺少在職培訓機會和枯燥乏味的工作特性。本文提出優化晉升體系、建立職業發展通道、完善生產人員培訓制度、建立生產人員榮譽激勵制度的措施。

  

關鍵詞：雙因素理論；生產人員；員工激勵

目錄

一、緒論 1

（一）研究背景與意義 1

（二）研究問題與內容 1

（三）研究方法 3

二、相關理論綜述 5

（一）激勵與激勵理論概述 5

（二）雙因素理論及其應用 5

三、A公司生產人員激勵策略概況 7

（一）A公司及其生產人員概況 7

1. A公司概況 7

2. A公司生產人員概況 7

（二）基于保健因素的激勵策略 9

（三）基于激勵因素的激勵策略 9

四、A公司生產人員激勵策略存在的問題和原因 10

（一）問卷設計與問卷調查 10

1．問卷調查的目的 10

2．問卷的設計 10

3．問卷發放與回收 12

（二）基于保健因素的激勵策略問題及其原因 12

（三）基于激勵因素的激勵策略問題及其原因 15

五、A公司生產人員激勵策略的改進 18

（一）激勵策略改進的方向及原則 18

1. A公司激勵策略改進方向 18

2. A公司激勵策略改進原則 18

（二）基于保健因素的激勵策略改進 19

1. 改進薪酬制度 19

2. 完善福利待遇 19

3. 改善生產車間工作環境 20

4. 完備勞動保護用品 21

（三）基于激勵因素的激勵策略改進 21

1. 優化晉升體系、建立職業發展通道 21

2. 完善生產人員培訓制度 21

3. 建立生產人員榮譽激勵制度 22

六、結論 23

參考文獻 24

附錄 調查問卷 25