美的海外并購庫卡的績效研究

摘要

在經濟全球化加速發展、企業市場日益國際化、國內白色家電行業呈現出增長緩慢的態勢的背景下，在國家“走出去”和“中國制造2025”的政策號召下，美的、海爾、格力等我國家電行業巨頭紛紛走出國門，海外并購已經成為我國企業對外進行投資的新選擇。他們希望通過海外并購，加速實現企業擴張目標，希望用資本換取技術，尋找新的利潤增長點，以實現企業持續高質量發展。

本文在已有海外并購文獻研究成果為理論基礎，以美的并購KUKA案例作為樣本事件，通過分析并購后美的財務指標的變化考核企業經營績效，檢驗是否給美的集團創造價值，總結出相關的經驗以及不足之處。希望本文研究能夠為我國家電企業乃至其他傳統制造行業的企業的未來發展提供參考價值，為國內其他企業實現“走出去”戰略、開展全球化戰略布局起到一定的啟示作用。

關鍵詞：美的集團；海外并購；轉型升級；績效評價

目錄

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

二、 企業海外并購的相關概念和理論 1

（一） 海外并購的概念 1

1． 海外并購的定義 1

2． 海外并購的方式 1

（二） 海外并購的類型 2

（三） 企業海外并購的理論 2

1． 技術決定論 2

2． 戰略轉型理論 2

3． 市場力量理論 2

4． 協同效應理論 3

三、 美的并購庫卡的案例回顧 3

（一） 美的集團簡介 3

（二） 庫卡集團簡介 3

（三） 并購事件過程 3

四、 美的并購庫卡的績效分析 4

（一） 財務績效分析 4

1． 盈利能力分析 4

2． 償債能力分析 5

3． 營運能力分析 6

4． 發展能力分析 7

（二） 非財務績效分析 8

1． 戰略目標落地 8

2． 擴大市場、打開市場 8

3． 智慧物流體系得到發展 8

五、 對其他企業的啟示 8

（一） 選擇合適的并購目標是關鍵 8

（二） 妥善處理與被并購方的關系 9

（三） 注重整合工作，實現協同效應 9

總結 10

參考文獻 11