華晨寶馬汽車(chē)有限公司薪酬制度問(wèn)題研究

中文摘要

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主潮流，企業(yè)作為市場(chǎng)的主要參與者，其競(jìng)爭(zhēng)的力度越來(lái)越大。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有技術(shù)的人才顯得更加重要。本文首先通過(guò)引入薪酬管理相關(guān)概念理論，從而進(jìn)一步提出建設(shè)良好的薪酬管理制度其具有良好的意義。其次，介紹了華晨寶馬汽車(chē)有限公司當(dāng)前薪酬管理制度的實(shí)施狀況。并以此為基礎(chǔ)全方位的對(duì)其當(dāng)前的薪酬管理制度進(jìn)行全面的剖析。在調(diào)查過(guò)程中主要通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查以及實(shí)地走訪等方式了解員工對(duì)于華晨寶馬汽車(chē)有限公司當(dāng)前實(shí)施的薪酬制度的滿(mǎn)意度狀況，從而對(duì)該公司整體的薪酬發(fā)放狀況、薪酬管理制度、績(jī)效分配制度進(jìn)行分析與研究，從而分析當(dāng)前其薪酬管理制度下所存在的問(wèn)題。對(duì)其提出針對(duì)性的對(duì)策以便企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)改正。最后，根據(jù)薪酬管理制度整體設(shè)計(jì)規(guī)劃的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的狀況以及未來(lái)規(guī)劃，有針對(duì)性的提出對(duì)于當(dāng)前薪酬管理體系的改進(jìn)措施，并對(duì)其實(shí)施開(kāi)展的過(guò)程中可能會(huì)遭遇到問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，提出相應(yīng)的解決辦法，以便于改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：薪酬制度；激勵(lì)機(jī)制；改進(jìn)對(duì)策

目錄

緒論 1

一、 薪酬管理相關(guān)理論 1

（一） 薪酬的概念及構(gòu)成 1

（二） 薪酬的作用 1

二、 華晨寶馬汽車(chē)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀 1

（一） 華晨寶馬汽車(chē)有限公司概況 1

（二） 華晨寶馬汽車(chē)有限公司薪酬管理現(xiàn)狀 2

三、 華晨寶馬汽車(chē)有限公司員工薪酬管理體系存在的問(wèn)題 4

（一） 華晨寶馬汽車(chē)有限公司員工薪酬管理問(wèn)題的問(wèn)卷調(diào)查 4

（二） 華晨寶馬汽車(chē)有限公司員工薪酬管理存在的問(wèn)題分析 4

四、 改進(jìn)華晨寶馬汽車(chē)有限公司薪酬制度的措施 6

（一） 制定完善的薪酬體系 6

（二） 建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制 7

（三） 增強(qiáng)薪酬的多樣性 8

（四） 薪資標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)公平合理 8

五、 結(jié)論 9

六、 參考文獻(xiàn) 10