基于核心能力的吉利集團并購整合管理

中文摘要

近年來本國企業并購案例數量逐漸上升，但企業并購失敗率很高，這極大地影響了我國企業的發展，文章在對企業核心能力分析的基礎上，認為應基于核心能力進行企業并購管理，并從企業財務、企業制度、生產運作、人力資源、企業文化整合等方面進行整合。希望能給通過并購整合管理來提升自身競爭力的企業一些建議。本文采用的是文獻綜述和比較研究法，通過對自主學習和元認知理論、核心能力理論、并購和整合理論的概述與分析，提出核心能力由內核能力和外核能力構成，并建立了核心能力構成圖。其中內核能力包括企業技能、企業知識、企業體驗；外核能力包括企業財務、人力資源、組織制度、生產經營等可獲得資源。

關鍵詞：核心能力；企業并購；整合管理；內核能力；外核能力

目錄

一、 緒論 1

（一） 企業并購發展背景 1

（二） 并購宏觀環境分析-PEST 1

1． 政治環境分析 1

2． 經濟環境分析 2

3． 社會文化環境分析 2

4． 技術環境 2

（三） 研究框架 2

二、 企業并購理論綜述 3

（一） 企業并購的含義 3

（二） 企業并購的分類 3

三、 基于核心能力的企業并購整合管理基本內容 4

（一） 并購目標 4

（二） 并購整合管理概述 4

（三） 并購整合內容 5

1． 資產整合 5

2． 制度整合 5

3． 經營整合 5

4． 人力資源整合 5

四、 吉利集團并購沃爾沃案例分析 6

（一） 吉利企業簡介 6

（二） 吉利集團核心能力的發展歷程 6

（三） 沃爾沃汽車簡介 6

（四） 并購分析（SWOT） 7

1． 優勢分析 7

2． 劣勢分析 7

3． 機會分析 7

4． 威脅分析 7

（五） 對并購的進一步分析 8

結論 9

參考文獻 10