YD企業(yè)人才激勵制度的問題與對策

中文摘要

進入21世紀初，為了應對日益激烈的競爭，各企業(yè)正在積極或被動地進行轉型，使用各種形式的激勵手段促進企業(yè)的效率。而企業(yè)人力資源管理最重要的手段就是激勵，行之有效的激勵方式不僅能幫助企業(yè)避免人員流失，還能調(diào)動員工的主動性和積極性，提高績效，促進員工個人目標與企業(yè)目標達成一致，從而實現(xiàn)共同發(fā)展，最終使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。然而，事實上，許多企業(yè)的員工激勵機制既不合理也不完善，根本無法起到應有的作用。因此，如何圍繞提高員工積極性、促進企業(yè)效率，建立正確有效的激勵機制，已成為當前人力資源管理的一個重要課題。本文根據(jù)YD公司的實際情況，研究了企業(yè)中存在的激勵問題，并通過分析，提出了相應的對策。

關鍵詞：人力資源管理；激勵；對策

目錄

一、引言 1

（一）選題背景 1

（二）選題意義 1

（三）研究思路和方法 1

二、相關概念介紹及文獻回顧 1

（一）相關概念 1

（二）理論綜述 2

（三）文獻回顧 2

三、YD公司員工激勵及其機制現(xiàn)狀和問題分析 2

（一）YD公司情況簡介 2

（二）YD公司激勵及其機制現(xiàn)狀 3

（三）YD公司員工激勵機制問題分析 5

（四）YD公司員工激勵機制存在的問題 7

四、YD公司員工激勵及其機制的改進建議 8

（一）激勵機制優(yōu)化思路 8

（二）激勵機制優(yōu)化建議 9

結論 10

參考文獻 11