饒城建設(shè)工程公司績效考核體系的構(gòu)建研究

中文摘要

在歐美的國際級企業(yè)愈發(fā)注重人力資源背景下 ，中國企業(yè)家也開始將注意力不僅僅放在產(chǎn)品，更多的是人本身。人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性愈發(fā)凸顯。而績效考核制度作為人力資源管理的主要內(nèi)容，也日益成為企業(yè)能否留住人才的重中之重。建立一套適用于自身企業(yè)的績效考核體系也成為當下企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)注點。本文旨在比對饒城建設(shè)工程公司公司的前后績效考核模式，為饒城建設(shè)工程公司公司提供績效考核體系的優(yōu)化建議，以完善饒城建設(shè)工程公司公司員工績效考核制度。

關(guān)鍵詞：人力資源管理  績效考核制度  績效考核改進

目錄

一、 引  言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究方法 1

（四） 國內(nèi)外研究動態(tài) 1

二、 國內(nèi)績效考核理論的發(fā)展現(xiàn)狀 1

（一） KPI基本概念 2

（二） OKR基本概念 2

（三） KPI與OKR對比分析 2

（四） 績效改進理論基礎(chǔ) 3

三、 饒城建設(shè)工程公司公司績效考核體系分析 3

（一） 饒城建設(shè)工程公司公司基本情況概述 3

（二） 饒城建設(shè)工程公司公司原有績效考核體系KPI 4

（三） 饒城建設(shè)工程公司公司現(xiàn)行績效考核體系OKR 7

四、 饒城建設(shè)工程公司公司現(xiàn)行績效考核體系OKR的實施 9

（一） OKR的實施效果 9

（二） OKR運行后存在的問題 9

五、 饒城建設(shè)工程公司公司績效考核體系的優(yōu)化建議 10

（一） 培訓(xùn)闡明績效考核體系改進方向 10

（二） OKR與激勵掛鉤 11

（三） OKR周期設(shè)定 11

（四） 融入360評估模式 11

（五） 考評流程改進 12

結(jié)論 13

參考文獻 14