云南白藥集團股份有限公司存貨管理問題研究

摘要

存貨管理是一個企業(yè)組織運作最核心且關鍵的環(huán)節(jié)，存貨管理的是否得當決定著企業(yè)能否在滿足顧客服務的前提下，使庫存成本最小化且利益最大化，可以說一個企業(yè)的運作效率受存貨管理制度影響極大，其管理是否得當直接影響企業(yè)的經濟效益。

在當前全球經濟迅猛發(fā)展，公司數量和組織規(guī)模也隨之不斷增加和復雜化。在目前所有權和經營權分離的管理方式的主導下，企業(yè)要思考如何能在激烈的市場競爭中找到適合自身發(fā)展的道路，內部控制作為企業(yè)管理的重點組成部分開始被越來越多的企業(yè)所重視。存貨是企業(yè)流動資產的重要組成部分，在其中的比例很大。

關鍵詞：存貨管理；云南白藥集團；管理制度

目錄

一、 企業(yè)存貨管理相關理論概述 1

（一） 存貨的含義及特征 1

1． 存貨的含義 1

2． 存貨的特征 1

（二） 企業(yè)存貨管理的方法 1

1． ABC存貨管理方法 1

2． 存貨經濟批量模型 2

3． 零存貨管理法 2

二、 云南白藥集團股份有限公司存貨管理的現狀 2

（一） 云南白藥集團股份有限公司簡介 2

（二） 云南白藥公司存貨管理的現狀分析 3

1． 云南白藥集團股份有限公司存貨管理的特點 3

2． 云南白藥集團股份有限公司的相關指標分析 3

（三） 云南白藥公司與同行業(yè)存貨管理的比較分析 5

1． 吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司和北京同仁堂集團有限責任公司簡介 5

2． 存貨周轉率指標比較分析 5

3． 存貨周轉天數指標比較分析 7

4． 存貨增長率指標比較分析 8

三、 云南白藥集團股份有限公司存貨管理存在的主要問題 9

（一） 存在貨物積壓的現象 9

（二） 存貨周轉資金占用量大 10

（三） 存貨資金周轉速度慢 10

（四） 存貨管理方法存在缺陷 10

（五） 存貨核算方式單一 11

四、 云南白藥集團股份有限公司存貨管理問題的改進措施 11

（一） 建立完善流程體系進行管理 11

（二） 降低存貨資金占用 12

（三） 提高存貨周轉速度 12

（四） 完善存貨管理方法 12

（五） 采用多樣化的存貨核算方式 13

總結 13

參考文獻 13