M公司績效考核問題的研究

摘要

作為人力資源管理的重要組成，公司的績效考核總體來說非常重要，能為公司各個方面工作進行意見反饋，積極推動公司的持續(xù)發(fā)展。

本文選擇的研究對象是一家小型的民營企業(yè)—M公司，通過研究M公司的績效考核內(nèi)容進行當(dāng)前績效考核現(xiàn)狀的了解及問題梳理與分析，并提出針對性的改進措施。本文在認真研讀相關(guān)績效考核和多類指標考核方法等理論知識后，運用調(diào)查及個例分析等手段有針對性的對M公司進行實地調(diào)查——利用發(fā)放收集調(diào)查問卷的形式進行基礎(chǔ)信息的采集，以此來掌握現(xiàn)狀內(nèi)容，同時還進行訪談提問的方式進行M公司企業(yè)績效考核的實際執(zhí)行情況。經(jīng)過調(diào)查問卷及訪談后，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前M公司在績效考核方面確實存在有一些問題，比如目標不明確、依據(jù)不客觀、評價不深入、應(yīng)用不多樣等。針對這些問題，本文結(jié)合理論內(nèi)容對問題追蹤溯源，找到問題存在的原因，并提出針對性建議，比如要明確績效考核的目標，制定考核的標準以保證依據(jù)的客觀性，有效利用考核結(jié)果等，希望對M企業(yè)的績效考核內(nèi)容進行改善，從而提高公司整個競爭實力，提高經(jīng)濟收益。

關(guān)鍵詞： M公司；績效考核；關(guān)鍵績效指標

目錄

摘要 1

一、緒論 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的和意義 1

（三）研究內(nèi)容和研究方法 1

二、理論基礎(chǔ) 2

（一）績效考核與管理 2

（二）關(guān)鍵績效指標考核方法 2

三、 M公司績效考核現(xiàn)狀及問題梳理與分析 3

（一）M公司績效考核現(xiàn)狀 4

（二）M公司績效考核存在問題 5

（三）M公司績效考核問題分析 5

四、 M公司績效考核改進措施 6

（一）明確績效目標 6

（二）加強管理管控 7

（三）制定考核標準 7

（四）有效利用考核結(jié)果 10

五、結(jié)論 10

參考文獻 11