哈交能源公司員工績效考核問題研究

摘要

員工績效考核在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中起到重要作用，科學(xué)的員工績效考核體系能夠通過員工工作的全過程來鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而奮斗，激發(fā)員工的工作積極性。論文結(jié)合績效考核理論，根據(jù)哈交能源公司員工績效考核現(xiàn)狀，通過對哈交能源公司進(jìn)行問卷調(diào)查研究，分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并且通過對實(shí)際情況的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)在員工績效考核設(shè)定和實(shí)施的過程中，往往容易存在一些問題，導(dǎo)致績效考核的效率和質(zhì)量不高，員工難以通過績效考核產(chǎn)生被激勵(lì)感，無法有效的提高工作效率，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到威脅。論文以哈交能源公司為例從中找出出現(xiàn)問題的原因，并且為其解決問題提出相應(yīng)的措施，為哈交能源建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的員工績效考核體系提供一定的理論幫助，并且據(jù)此提出相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：員工績效；績效考核；平衡記分法

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意義 1

（三） 研究內(nèi)容及方法 1

二、 績效考核相關(guān)理論概述 2

（一） 績效考核 2

（二） 績效考核的流程 3

三、 哈交能源公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析 3

（一） 哈交能源公司簡介 3

（二） 哈交能源公司員工績效考核現(xiàn)狀 4

四、 員工績效考核存在問題 7

（一） 對績效考核體系認(rèn)識不夠 7

（二） 考核指標(biāo)單一 8

（三） 考核周期過長 8

（四） 員工績效考核過程缺乏溝通 8

五、 員工績效考核存在問題原因分析 9

（一） 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠 9

（二） 缺乏專業(yè)的人力資源管理人員 9

（三） 工作效率不高 10

（四） 績效考核信息化程度低 10

六、 哈交能源公司員工績效考核改進(jìn)措施 10

（一） 提升管理層對于員工績效考核的重視程度 10

（二） 設(shè)置專門員工績效考核機(jī)構(gòu) 11

（三） 設(shè)立規(guī)范的員工績效考核制度 11

（四） 績效考核做到透明化、公平化 11

結(jié)    論 13

參考文獻(xiàn) 14