輕喜到家科技有限公司薪酬管理問題研究

XCLW49659  輕喜到家科技有限公司薪酬管理問題研究  (字數：13267)

摘  要

薪酬管理是人力資源管理的難點，有效的薪酬管理機制對企業員工主動性的提高和企業的長遠發展有著重要意義，在企業發展過程中，它具有不可替代的作用，特別是在吸引社會人才和留住企業優秀人才方面，功能性強大，更是有利于發揮企業員工主觀能動性，激發員工為公司創造價值，提升企業利潤，最終實現企業與員工的雙贏。

本文通過結合國內外先進的薪酬管理理論方法，對輕喜到家薪酬管理存在的問題及原因進行了分析，發現該企業人力資源薪酬存在下述問題：缺乏專業薪酬管理者、薪酬制度設計不合理、績效考核沒有實際意義、薪酬福利政策不精準和員工流失率較高。原因是：公司結構不完善、公司股權高度集中、對績效考核認識不足、薪酬激勵機制重短期，沒有做到“以人為本”。

最后，從提高薪酬管理的重視、完善薪酬管理體系、完善薪酬福利保障體系、采取MBO法進行績效考核和吸引高素質人才，避免員工流失幾個方面提出具體對策建議。優化后的人力資源薪酬管理根本目的在于提高員工滿意度，在激發員工工作積極性，留住企業優秀人才。

關鍵詞：薪酬管理；輕喜到家；績效考核

目  錄

摘  要 I

一、 緒  論 1

（一） 研究背景及意義 1

1． 研究背景 1

2． 研究意義 1

（二） 理論研究綜述 1

二、 薪酬管理相關理論 2

（一） 薪酬管理的內涵 2

（二） 薪酬管理的流程 3

（三） 薪酬管理的原則 3

三、 輕喜到家科技有限公司薪酬管理現狀 4

（一） 輕喜到家科技有限公司簡介 4

（二） 輕喜到家科技有限公司薪酬管理的現狀 5

（三） 員工薪酬滿意度調查及分析 7

四、 輕喜到家科技有限公司薪酬管理存在的問題 8

（一） 缺乏專業薪酬管理者 8

（二） 薪酬制度設計不合理 8

（三） 績效考核沒有實際意義 8

（四） 薪酬福利政策不精準 9

五、 輕喜到家科技有限公司薪酬管理存在問題的原因分析 9

（一） 公司結構不完善 9

（二） 公司股權高度集中 10

（三） 對績效考核認識不足 10

（四） 薪酬激勵機制重短期，員工動力不足 10

六、 輕喜到家科技有限公司薪酬管理改進對策 11

（一） 提高對薪酬管理的重視 11

（二） 完善薪酬管理體系 11

（三） 吸引高素質人才，避免員工流失 12

（四） 采取合理的績效考評措施 13

參考文獻 14

附  錄 16