沃爾瑪百貨有限公司存貨管理問題研究

摘    要

企業對存貨進行高效的管理能夠提高企業對財務的管控能力，縮短資金運轉的周期，加強對盤點的管理，減少企業運營的成本費用，從而增加企業利潤。因此要想使企業不斷快速的發展，完善存貨管理制度是非常有必要的，正確的實施存貨管理方案對企業的發展具有非常重大的意義。本文旨在通過沃爾瑪百貨公司存貨管理模式的研究，探討其存在的優勢和劣勢，在存貨管理理論知識體系的基礎上分析研究沃爾瑪存貨管理工作的情況，針對其中發生的盤存制度不完善等諸多問題提出了健全存貨管理制度等相關性的對策。使企業完善自己的存貨管理制度進而降低成本，提高利潤率，增強企業的競爭實力，得到更好的發展。

關鍵詞：沃爾瑪零售  存貨周轉  存貨管理

目錄

一、 企業存貨管理相關理論概述 2

（一） 存貨和存貨管理的概念 2

（二） 存貨管理的目標 2

（三） 存貨管理的要點 3

（四） 存貨管理的方法 4

（五） 存貨管理的必要性 5

二、 沃爾瑪百貨有限公司存貨管理現狀 5

（一） 沃爾瑪百貨有限公司簡介 5

（二） 沃爾瑪百貨有限公司存貨管理的特點 5

（三） 沃爾瑪百貨有限公司存貨管理相關指標分析 8

（四） 沃爾瑪百貨有限公司與同行業存貨管理比較分析 11

三、 沃爾瑪百貨有限公司存貨管理存在的問題 13

（一） 盤存制度的不完善 13

（二） 缺乏科學的采購計劃 13

（三） 供應鏈管理失調 14

四、 針對沃爾瑪百貨有限公司提出的相關對策 14

（一） 健全存貨管理制度 14

（二） 制定科學、合理的采購計劃 15

（三） 加強內外部溝通，完善成本控制體系 15

結論 15

參考文獻 17