中小企業(yè)績效考核存在的問題及對策

中文摘要

通過改革開放和市場環(huán)境的不斷改善，中小企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)的管理水平并沒有隨著它們的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)而改變，部分原因是管理概念的更新缺乏內(nèi)在動力。企業(yè)管理理念中最重要的環(huán)節(jié)是績效考核。在此分析的基礎(chǔ)上，本文研究了中小企業(yè)績效考核的問題。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；績效考核現(xiàn)狀；問題；對策

目錄

中文摘要 2

一、我國中小企業(yè)分析 5

（一）我國中小企業(yè)的概念 5

（二）我國中小企業(yè)的特點(diǎn) 6

1.市場適應(yīng)性強(qiáng)，以微小市場為主 6

2.科技型中小企業(yè)快速發(fā)展 6

3.勞動力需求量大 6

4.資金薄弱，風(fēng)險高 7

二、績效考核概述 8

（一）績效考核的定義 8

（二）績效考核的作用 8

1.人力資源規(guī)劃的制定與改進(jìn) 8

2.提高員工的積極性 8

3.為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù) 8

4.為員工培訓(xùn)提供依據(jù) 8

三、甘肅天盛科技有限公司績效考核簡介 10

（一）天盛科技股份有限公司背景 10

（二）天盛科技有限公司績效考核 10

四、天盛科技有限公司績效考核存在的問題 11

（一）管理者的問題 11

1.公司領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 11

2.估價人員不夠客觀公正 11

3.員工問題 11

（二）評估體系存在的問題 11

1.缺乏健全的考核體系 11

2.沒有合理的評價指標(biāo) 12

3.缺乏科學(xué)合理的考核周期 12

4.評估反饋不到位 12

五、提高天盛科技有限公司績效考核的對策 13

（一）正確認(rèn)識績效考核 13

1.企業(yè)管理人員 13

2.評審員 13

3.考生 13

（二）建立健全績效考核體系 13

（三）建立科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系 14

（四）建立合理的績效考核周期 14

（五）建立健全績效反饋機(jī)制 14

1.員工績效考核后 14

2.企業(yè)應(yīng)將績效考核結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)薪酬體系的建立 14

六、結(jié)  語 15

參 考 文 獻(xiàn) 1