杭州十禾信息科技有限公司薪酬制度研究

中文摘要

企業是一個以人為核心的組織機構，目標是實現經濟利益和社會價值。那么企業員工最基本的是有一份經濟收入，也就是我們經常談論的工資，專有名詞是薪酬。薪酬是員工工作的基本保障，想激勵員工更拼命的工作，創造更多的價值，那就離不開一份滿意的薪酬報答。再站在企業競爭戰略的角度思考，企業最具核心競爭力的就是人才，具備高端的人才梯隊才具有先天的競爭優勢，所以，一份科學的薪酬制度顯得至關重要。

本論文的設計思路是圍繞杭州十禾信息科技有限公司薪酬制度展開的。主要分為六個章節。第一章節介紹了本論文的選題背景、理論研究綜述和研究意義。第二章節是講述薪酬制度的理論概述，深入講解薪酬制度的概念以及作用和影響因素。第三章節闡述了杭州十禾信息科技有限公司發展現狀，公司的人力情況和未來發展面臨的挑戰。第四章對杭州十禾信息科技有限公司的薪酬制度進行調查對比分析。第五章節講述杭州十禾信息科技有限公司的薪酬制度存在的問題，員工的工資較低、績效考核不健全、激勵制度不合理和培訓工作不扎實等。第六章節主要是就存在的問題設計解決方案，從而進一步完善杭州十禾信息科技有限公司的薪酬制度。

關鍵詞：薪酬制度；績效考核；人力資源；培訓；激勵

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景 1

（二） 研究意義 1

二、 杭州十禾信息科技有限公司發展現狀 1

（一） 公司簡介 1

（二） 公司組織框架 2

（三） 公司發展環境 2

三、 杭州十禾信息科技有限公司薪酬情況 3

（一） 公司現行人事簡介 3

（二） 薪酬體系 4

（三） 薪酬對比分析 6

（四） 薪酬與離職率 8

四、 杭州十禾信息科技有限公司現行薪酬制度存在的問題 8

（一） 基本工資偏低 8

（二） 長期激勵機制不完善 8

（三） 沒有設置學歷補貼 9

（四） 員工培訓不系統 9

五、 完善公司薪酬制度的對策建議 9

（一） 實行崗位工資 9

（二） 落實長期激勵措施 10

（三） 實施學歷補貼 10

（四） 加強員工培訓學習 10

（五） 重點調整新員工的薪酬體系 11

參考文獻 12