Q公司新員工入職培訓問題研究

XCLW49052  Q公司新員工入職培訓問題研究  (字數：10759)

摘要

為了改善企業人才流失的現象，降低人員流動率增加公司穩定性，越來越多的企業選擇了采用入職培訓的方式來增加人才留存率。通過新員工入職培訓的方式使新員工快速融入企業文化，幫助新員工更好的勝任工作。然而有些企業在入職培訓環節存在著一定的問題，并未改善人才的流失情況。為解決這一問題，文章將心理學與人力資源管理相結合，運用心理學量表技術應用到人力資源的培訓環節中。本文以沈陽祥云旅游信息咨詢服務股份有限公司為例，對當前企業入職培訓存在的主要問題，有針對性地進行探索，有效應用MBTI職業性格測試。并對新員工的測試結果進行分析，根據分析結果選擇合適的培訓方法，以加快人才對企業文化的融入，清晰新員工自我認知及定位，方便對應部門直屬領導對新員工的了解，增加新員工的穩定性。本文即記錄較為典型的職業性格測試中的MBTI職業性格測試在企業人力資源管理中培訓環節的應用及對企業內部的改善情況，有分析男生和女生更為常見的職業性格類型的特點，以及更常見的就業方向和適合的管理方式。

關鍵詞：MBTI； 企業； 入職培訓； 人才流失 

目錄

一、 緒 論 1

（一） 選題背景及研究意義 1

（二） 研究方法 1

二、 新員工入職培訓的相關理論和意義 1

（一） 新員工入職培訓的概念 1

（二） 新員工入職培訓的基本流程 2

（三） 新員工入職培訓的內容及意義 2

三、 Q公司新員工入職培訓的現狀 2

（一） 企業概況 2

（二） Q公司新員工入職培訓的現狀 3

四、 Q公司新員工入職培訓存在的問題 6

（一） 對入職培訓重視不足 6

（二） 培訓團隊不健全，培訓師資力量不足 6

（三） 培訓需求分析不足，培訓內容不科學 7

（四） 培訓方法單一、缺乏針對性 7

（五） 新員工培訓考評機制不合理 7

五、 改善Q公司新員工入職培訓問題的建議 7

（一） 提高對新入職員工培訓的重視程度 7

（二） 加強培訓師資隊伍的建設 8

（三） 深入開展培訓需求分析并確定科學合理的培訓內容 8

（四） 豐富培訓方法 8

（五） 建立完善的新員工培訓考評機制 9

結論 10

參考文獻 11