順豐速運公司物流成本分析與控制策略研究

XCLW48913  順豐速運公司物流成本分析與控制策略研究  (字數：9164)

中文摘要

隨著全世界被電子商務席卷，促進了我國物流企業的快速發展。但是因為全部的物流行業發展得很慢，企業對于控制物流成本的效率已經阻礙了其發展。并且在高速發展的的物流行業內，由于公司經營模式粗糙，物流公司的物流成本負擔過大已經嚴重阻礙了其穩步發展。又隨著全球經濟的迅速發展，大多數物流公司逐漸意識到物流成本控制的重要性，降低物流成本也就成為了企業更大獲利的關鍵，企業開始內部管理物流成本，合理地計劃物流成本預算，調配企業的人力、物力、財力來提高加工、運輸、配送、倉儲等各個環節的效率，最大限度地降低企業的物流支出，保證企業服務質量逐漸提高，使公司維持良好發展勢頭。本文首先介紹了物流成本的相關概念以及物流成本控制的特點,在此基礎上深入剖析了順豐速運公司的物流成本控制的現狀及問題,由此得到了導致順豐速運公司成本控制主要問題的原因,并針對問題，提出了完善對策，從而實現降低物流總成本的終極目的。

關鍵詞：物流公司；物流成本分析；物流控制問題；順豐速運公司

English abstract

 With the whole world being swept by electronic commerce, it promotes the rapid development of logistics enterprises in China. But because of the slow development of the whole logistics industry, the efficiency of enterprises to control logistics costs has hindered its development. And in the rapid development of logistics industry, due to the company's rough business model, logistics company logistics cost burden has seriously hindered its steady development. With the rapid development of the global economy, most logistics companies gradually realize the importance of logistics cost control, reducing logistics costs has become the key to greater profits of enterprises, enterprises began to internal management of logistics costs, reasonable planning of logistics costs in advance  Calculate, deploy the manpower, material and financial resources of the enterprise to improve the efficiency of processing, transportation, distribution, warehousing and other links, minimize the logistics expenditure of the enterprise, ensure that the service quality of the enterprise is gradually improved, so that the company can maintain a good momentum of development. This paper first introduces the concept of logistics cost and the characteristics of logistics cost control, and then deeply analyzes the current situation and problems of logistics cost control of Shunfeng express transportation company, which leads to the main problems of cost control of Shunfeng express transportation company.

Keywords: logistics company; logistics cost analysis; logistics control issues; Shunfeng express transportation company

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 實踐意義 1

二、 快遞公司物流成本分析與控制相關理論 1

（一） 快遞公司的概念 1

（二） 物流成本的相關概念 1

1． 物流成本的含義 1

2． 物流成本的特點 1

3． 物流成本的分類 1

（三） 快遞公司物流成本控制的特點 2

1． 物流成本控制方法主要包括以下三種 2

三、 順豐快遞公司物流成本分析與控制存在問題及原因分析 3

（一） 順豐速運公司的簡介 3

（二） 順豐速運公司物流成本分析與控制的現狀 3

（三） 順豐公司物流成本分析與控制存在的問題 4

1． 員工工作效率低下，導致物流成本增加 4

2． 順豐速運的單件運輸價格致使物流成本過高 4

3． 人工成本過高 4

4． 不完善的信息系統 4

5． 訂單管理混亂 5

（四） 順豐公司物流成本分析與控制存在問題的原因分析 5

1． 從業人員素質較低，服務意識差 5

2． 內部物流成本計算系統不健全 5

3． 順豐員工需求增大導致的薪酬負擔大 5

4． 較低的物流信息化和標準化水平 5

5． 企業內部訂單管理制度不完善 5

四、 完善順豐速運公司物流成本分析與控制的建議 7

（一） 加強快遞職員的教育水平 7

（二） 完善企業成本核算體系 7

（三） 構建合理的人才管理制度 7

（四） 建立合理的標準化信息化工作體系 7

（五） 重視對訂單成本的管理 8

五、 參考文獻 9