廣匯集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究

摘要

本論文以戰(zhàn)略管理理論作為基礎(chǔ)，以新疆廣匯實(shí)業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為研究對(duì)象，分析了該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型，旨在通過(guò)五力模型分析企業(yè)所處行業(yè)情況，分析了新疆廣匯集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境，廣匯的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅發(fā)掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，系統(tǒng)地分析了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，利用五力模型分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足之處，提出了自己的解決方案，并通過(guò)波士頓矩陣分析了企業(yè)制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必要條件，希望能為廣匯集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇有所幫助，為企業(yè)以后實(shí)施成功的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供借鑒，充分發(fā)揮理論基礎(chǔ)在實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：廣匯集團(tuán)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；五力模型；波士頓矩陣

Study 0n The Competition Strategy Of Guanghui Group

Abstract：Based on the strategic management theory and taking Xinjiang Guanghui industrial investment (Group) limited liability company as the research object, this paper analyzes the competitive strategy types of the enterprise, and aims to analyze the industry situation of the enterprise through the five force model and analyze the advantages and disadvantages of the Xinjiang Guanghui group, the advantages and disadvantages, the opportunities and the opportunities. It menace the core competitiveness of the enterprise, analyzes the advantages and risks of the enterprise systematically, analyzes the competitors by the five force model, finds out the inadequacies of the enterprise, puts forward its own solutions, and analyzes the necessary conditions for the enterprise to formulate and implement the competitive strategy through the Boston matrix. Competitive strategy selection helps to provide reference for enterprises to implement successful competitive strategies in the future and give full play to the guiding role of theoretical basis in practice. 

Key words：gaunghui group;competition strategy;five forces model;boston matrix

目錄

1 緒論 1

1.1 選題背景 1

1.2 研究目的及研究意義 3

1.3 研究框架與研究方法 3

3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略概述 5

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的層次 5

2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵及適用條件 5

2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵及適用條件 6

2.2.2 差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及適用條件 7

2.2.3 目標(biāo)集中戰(zhàn)略的內(nèi)涵及適用條件 7

2.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法 8

2.3.1 五力模型 8

2.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 9

2.3.3 SWOT分析 9

3 廣匯集團(tuán)總體戰(zhàn)略分析 11

3.1 公司簡(jiǎn)介 11

3.2 總體戰(zhàn)略 11

3.3 業(yè)務(wù)組合及發(fā)展戰(zhàn)略 11

4 廣匯集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 13

4.1 清潔能源業(yè)務(wù)的目標(biāo)集中戰(zhàn)略分析 13

4.1.1 外部條件 13

4.1.2 內(nèi)部條件 13

4.1.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 13

4.2 汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)的低成本戰(zhàn)略分析 14

4.2.1 行業(yè)條件 14

4.2.2 內(nèi)部條件 14

4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 14

4.3 房產(chǎn)置業(yè)業(yè)務(wù)的差異化戰(zhàn)略分析 15

4.3.1 行業(yè)條件 15

4.3.2 內(nèi)部條件 15

4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 15

5 廣匯競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn) 16

5.1 清潔能源業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 16

5.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 16

5.1.2  競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 17

5.1.3 清潔能源競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施要點(diǎn) 17

5.2 汽車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 17

5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 17

5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 18

5.2.3 汽車(chē)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施要點(diǎn) 18

5.3 房產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 19

5.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 19

5.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 19

5.3.3 房產(chǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)施要點(diǎn) 19

結(jié)論 21

參考文獻(xiàn) 23