公司薪酬管理問題研究——以江西三華置業有限公司為例

中文摘要

全球金融危機造成了經濟危機和貿易市場的激烈競爭。產品與企業之間日益增長的價格搏斗給企業帶來了巨大挑戰。公司之間的競爭是人才和人力資本的競爭，是企業發展的關鍵力量。吸引、保留和結果對于企業的人力資源管理至關重要。薪酬是吸引和留下工作人員的一個重要因素。因此，本文分析了工錢管理問題和應對措施，例如江西三華置業有限公司。薪酬管理是企業人力資源管理的重要組成部分；它直接關系到公司員工的待遇和工作幸福感，對員工的積極性和積極性有重要影響。受傳統管理理念的影響，企業工資管理在制度、崗位和社會福利方面存在一定的問題。企業正在積極探索工資管理策略，以確保員工的工資。研究企業薪酬管理的問題和措施，不僅可以改善企業的薪酬管理，而且對企業的發展具有直接的實際意義。

關鍵詞：企業；薪酬管理；問題；對策

目錄

一、緒論 1

（一）相關理論研究 1

（二）我國現行薪酬制度存在的問題 1

（三）薪酬制度的合理發展趨勢是員工生存與發展的重要標志 1

二、薪酬管理的概念 2

（一）薪酬的概念 2

（二）薪酬管理的目標 2

三、江西三華置業有限公司薪酬管理現狀及存在的問題 4

（一）公司簡介 4

（二）三華置業薪酬管理的現狀 4

1.對現行薪酬制度的總體感覺 4

2.敷衍薪因素在現行薪酬制度中體現的滿意程度。 4

3.其他方面 4

（三）三華置業薪酬管理存在的問題 4

1.人力資源管理者缺乏專業素養 4

2.人力資源雇用缺乏科學性 5

3.激勵機制不健全 5

4.人力資源管理缺乏戰略規劃 5

四、完善三華置業薪酬管理的對策 6

（一）堅持以人為本的薪酬管理體系 6

（二）制定平正高效的薪酬分配政策 6

（三）公開的薪酬支付制度。 6

（四）設置以績效為導向的薪酬結構 6

（五）重視非貨幣薪酬的作用 7

五、結  論 8

參考文獻 9